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免费小保养一单亏400!售后,不可能是4S的救命稻草?

2024/10/9 14:56:28 流意 原创

4S当下的第一要务仍然是卖新车,其次是做大售后客户基盘,提高客户保持率;而单纯靠低价引流再深度转化的路数,可能会加快客户流失,那距离“崩塌”只会更进一步。

4S

卖车不赚钱了,经销商们靠售后业务积极“自救”。

建设钣喷中心,收紧事故车业务,试水洗美贴改连锁…大4S集团有资源有资金,售后业务腾挪空间比较大;单个4S店也将业务重心调整到售后,操作空间虽小,但“分田到户,紧密跟进”也能出成绩。

AC汽车专栏作者史强透露,某地一家丰田4S店的三个股东,自今年盈利急转直下后,全都坐不住了:大股东紧盯销售业务,二股东负责售后的机电台次的招揽和邀约,三股东紧盯保险续保业务。

毋庸置疑,经销商希望提高零服吸收率来覆盖运营成本,因此紧盯售后的业务毛利、客单价、返厂台次等指标,仿佛在盯着自己的“生命线”。

只是,单靠售后真能救活一家4S店吗?4S模式未来会如何演变?

01、一单亏400,免费小保养可持续吗?

提高售后业务营收,4S常见的打法有两个:

一是新车销售时,绑定终身保养套餐进行锁客。据悉,锁客产品在购车用户中的渗透率达到70%以上,保养套餐的价格与修理厂相比也有竞争力。

二是针对过保或流失客户,通过低价保养套餐销售进行竞回。

只是,当一家4S店在售后送出太多免费保养或低价保养券时,问题就来了。

行业专家励晓童分享了一个十分典型的案例:

某豪华品牌4S店,拥有免费保养券的客户8500个。今年上半年保养的客户3200个,只做了免费保养的占比57%;其他43%客户除了做保养外,还做了机电,单均消费为890元,机电毛利45%*890=400元。

若小保养成本为400元,则客户只做小保养的话,4S店亏400元;而做了机电业务,4S也一分不赚。”

要么亏钱,要么做公益。4S店卖低价保养套餐其实还有一个难以规避的问题,即低价保养套餐卖给了本就在店内保养的客户,或者只想做小保养很难被转化的客户。

这与4S靠低价套餐召回流失客户的初衷南辕北辙。

最可怕的是,现在的车主做小保养时只认里程不认保养时间,而车辆行驶里程越来越少,进店频次下降也减少了4S转化的机会。

此外,上述行业人士也指出,4S店不同业务部门之间背负不同的KPI,有些门店为抢续保客户送了大量的售后代金券和保养券,这些券的真实成本往往高于预估成本;有些客户用代金券购买配件,导致售后毛利出现负数。

一个不争的事实,现在的车主消费理性且追求性价比,客户很难被转化,4S免费保养还能否进行下去?引流成本越来越贵,免费套路是否行得通?

02、4S售后业务面临诸多挑战

先说观点,4S店单靠售后救不活自己。

上文提到,4S店用低价保养引流或锁客,意味着售后利润要从其他地方找补回来,要么提高转化能力,向客户推销一些高毛利的养护和维修项目;要么给客户使用一些更低成本配件。

这会出现一个恶性循环:4S低价引流进厂,售后拼命开发增项提高客单价或降低维修成本,客户发现被宰彻底流失,4S再次陷入开发新客户的循环。

在维保机电之外,4S提高事故车业务盈利水平付出的成本也很高。不论是做保费还是事故车外拓,最终要在事故维修端找补利润——要么扩损增赔,要么配件降本,这些“骚操作”如今在媒体的频繁曝光下,正在一步步摧毁着车主仅存的信任。

当下,4S的售后业务还面临三大挑战

一是汽后大连锁凭借价格、网络便捷性、标准化和信息透明等优势,在维保业务上展现了统治力,对4S店造成了一定冲击。

二是是主机售后赚钱的意愿更强,纷纷与独立售后企业达成售后授权合作,瓦解客户“4S等同于原厂”的固有心智。

三是在没有新车客户增长前提下,售后客户增长率将远低于售后客户流失率,保有客户流失的漏洞堵不住。

总的来说,4S提高售后毛利需要付出巨大的代价,为提高客户保持率而推出的各类低价套餐、增值服务等,实质上已经影响了售后毛利率。

AC汽车专栏作者未然表示,没有足够的销量支撑,没有以诚信为基础的服务,没有良性的客户黏性反馈,售后,不可能是救命稻草。

换言之,4S当下的第一要务仍然是卖新车,其次是做大售后客户基盘,提高客户保持率,单纯靠低价引流再深度转化的路数,可能会加快客户流失,那距离“崩塌”只会更进一步。

03、4S店自救新路径探讨

在更多观点看来,4S店完成自救,需要从销售与售后业态上同步操作。

销服分离是被提及最多的方案。

日前,一汽大众发布的渠道政策,已经能看到主机在这一业态上的尝试:一方面建立“轻量化一级网络”,允许经销商充分折旧,降低投资成本;

其次,售后服务场地允许拓展其他异型车业务;部分招募城市的销售和服务场地可以分离;另一方面,鼓励老经销商建立更灵活的“服务店”,类似于“一站式修理厂+展厅”的门店模型。

基于此,业内人士预测,随着更多合资品牌降低门店投资标准,未来经销商渠道销服分离会是大趋势,或演变为两类:

一种是出现“mini版4S店”或“轻型4S店”,类似于一汽大众的服务店、本田推出的“乐享养车”。

另一种是经销商将新车销售“包袱”剥离出去,以“服务商”角色获取各项售后服务授权——主机厂做好与车主的“交互与交易”,服务商做好服务“交付”。

未然表示,4S店成本大头是场地和人员费用。对于经销商集团来说,可以选择将4S店集中,形成集团园区,散落在园区的以外的店要么迁址要么关掉。

同时,回迁店也无需重建店面,将之前的店一分为多,就达到不增加场地面积的情况下,增加品牌展厅的效果。

其次是售后做集约化经营降低成本,在园区设置集中的钣喷中心、车辆交付及改装、洗美中心等。

在4S店加速洗牌的前提下,大型经销商集团的市场集中度进一步提高,在售后端“去品牌化”运营客户的策略或许值得效仿。

对于单个4S而言,要不要趁早从4S模式中解绑出来是个值得探究的问题。

可以肯的是,只靠售后救不活自己,但售后拉胯的4S店一定最先倒下。

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