业绩增长30%、一年开两店：看驰加“新店计划”如何让8年只开单店的老兵按下扩张键？

经营8年仅守一店的杨辉，为何在加盟驰加一年后便果断开出第二家门店？答案藏在一张驰加精准绘制的"新店成长路线图"里。

今年5月，驰加通惠路店老板杨辉的第二家门店进入试营业阶段。这个曾用8年时间谨慎扩张的汽修人，在2024年将老店转型加盟驰加后，业绩实现30%的跨越式增长。

更关键的是，驰加为新店量身打造的"四阶段成长计划"——从建店筹备到业务提升的完整周期管理，成为杨辉加盟首年就按下扩张键的底气。

在这套体系支撑下，杨辉以店主身份并携店长一起参与了总部在杭州举办的关键岗位培训。培训结束后，他表示对于新店的发展方向更加清晰，对盈利也更有信心。

"按照总部的阶段规划推进，新店3个月追平老店业绩不是空话。"

01、新店盈利路线图及目标

在连锁加盟领域，新店存活率与盈利周期始终是加盟商的核心痛点。

当独立门店转型加盟连锁体系后，经营者往往陷入"建店容易运营难"的困境：装修开业只是起点，如何规划后续发展路径、如何将总部支持转化为实际执行、如何快速跨越盈亏平衡点，这些现实问题也考验着连锁品牌的运营能力。

驰加推出新店成长计划，正是瞄准了这一行业性难题，通过系统化解决方案为加盟商构建清晰的盈利路线图。

具体来看，驰加将新店发展拆解为建店筹备期、运营夯实期、流量提升期、业务提升期四个阶段，每个阶段设定明确的执行节点与考核标准。

以人员招聘为例，业内不少连锁的支持体系存在"方案完美、执行走样"的痛点。在实际经营中，不少新店出现已经进入试营业阶段，但是人员招募还未到位的情况。

而驰加这种"经营时间轴+任务包"的组合设计，既为经营者提供可执行的行动纲领，也确保总部支持能够精准匹配新店门店发展需求，避免资源错配。

其次，新店经营本质是场与时间赛跑的游戏——房租、人力等固定成本每日吞噬利润，盈利成为多数加盟商的“心头病”。

驰加新店计划通过四个周期的运营赋能，助力门店达成阶段性目标：老址新店实现毛利20%的复合增长，新址新店则在6个月内达成盈亏平衡。

当然，实现上述目标绝非单方作战，驰加的方案是"门店+顾问+后台”的铁三角协作模型：门店作为执行终端专注服务交付，运营顾问提供过程管理，总部后台输出资源支持。

这种分工机制既避免总部过度干预门店经营，又防止门店因能力不足偏离战略方向，真正实现"标准化与灵活性"的动态平衡。

02、三步打造新店盈利引擎

驰加新店成长计划以"运营质量-流量导入-转化能力"为轴心，构建了覆盖新店全生命周期的标准化盈利体系。其创新亮点体现在三个维度的深度整合：

第一，以智能化监控与分层培训提升运营质量。

在建店筹备期即完成门店全场景监控部署，总部通过实时画面掌握施工流程、服务规范、技术操作等核心模块的执行细节，为后续每月高频审计提供数据支撑。

培训体系通过“店主3天+店长5天”的集中免费培训，以分层赋能驱动门店高效运营。

针对店长的战略培训聚焦经营理念认同与节奏把控，助力其转型为数据驱动型管理者；

面向店长的实操课程则涵盖岗位职责、日常运营管理行为规范、主营业务开展SOP及查车执行和消费者管理落地执行方式，考核通过者获认证奖励。

这种分层培训机制使经营者得以从一线事务中抽离，专注经营分析，而店长能深耕执行细节。同时培训后的门店实操环节，赢得了店主和店长的高度认可。

“经过驰加专业的培训后，员工的目标感也变得更强，精气神更足，个人荣誉感也得到提升。”杨辉说到。

第二，以总部托管运营破解流量困局。

针对新店获客痛点，驰加总部协助门店接入抖音、高德、美团等线上平台，由总部专业团队负责内容生产与精准投放，加盟商无需组建新媒体团队即可享受全平台流量红利。

这种模式既规避了门店自建团队的成本风险，又通过标准化运营确保流量质量，实现"内容持续输出-用户精准触达-到店转化跟踪"的闭环管理。

第三，以门店场景化辅导提高转化能力。

在运营质量与流量提升基础之上，新店进入业务转化的关键期，驰加会安排资深导师驻店培训，开展客单转化专项训练，重点演练查车转化、销售等实战技巧。

此外，顾问则负责跟踪门店查车质量及门店日报，指导门店业绩提升。

三大模块环环相扣，既独立发挥效能又形成协同效应：运营质量为流量转化提供保障，精准流量导入为业绩增长注入动能，而场景化转化能力则将前期投入转化为实际收益并，最终达成新店的目标。

03、"一店四开”重塑新店核心竞争力

复盘驰加新店计划，其突破了传统单店运营模式，通过"线下实体服务+线上平台引流+直播获客+私域生态沉淀"的联动，形成"四位一体"的客户触达网络，实现流量到留量的价值跃迁。

这里值得重点介绍的是私域流量运营——驰加推行企业微信深度应用，将客户连接从交易场景延伸至全生命周期管理。

在业务提升期，驰加对新店的关键执行动作中，就包含企微新客户添加率、离店跟踪任务等指标的考核。

具体落地方面，门店针对核心客户建立一对一的VIP服务群，由店长、技师、客服协同响应客户需求，技师实时同步施工亮点与车辆诊断报告，车主突发故障可即时获得远程指导；

其次，驰加会员系统与企微打通，在查车过程中发现不需要立即解决的问题，驰加会录入系统，过段时间会通过企微提醒车主，做到客户离店不离线；

第三，基于企微的客户画像功能，门店技师可以清晰的了解客户需求，即便新技师接待也可以快速了解车辆情况。再辅以系统提供的专业话术库，可以让技师更专业的与客户沟通。

可以看出，驰加的"一店四开"模式真正实现了客户关系的资产化沉淀。从公域引流到私域留存，从单次交易到长期价值，当同行还在拼价格、拼单次进店量时，驰加门店已通过企微构建起高粘性用户池。

值得关注的是，驰加还推出了新店付费陪跑支持计划，6个月内业绩不达目标可全额退款，这也彰显出总部对运营体系的信心。

此外，在8个月新店成长期结束后，门店会进入到驰加卓越运营提升期（OEMS），实现新店从盈亏平衡到持续盈利的螺旋式上升。

写在最后

当连锁行业进入精细化运营时代，驰加新店项目的价值已超越单纯的加盟支持，而是重塑了品牌与加盟商的共生关系。

通过将新店运营难题拆解为可执行的周期任务，将支持措施转化为可落地的执行方案，将盈利目标量化为可追踪的数据指标，驰加正在重新定义汽后市场的新店成功范式。

毋庸置疑，连锁扩张的下半场，比拼的正是让每家店都成为盈利单元的运营功力。