2017/3/3 9:20:52acqiche维修保养
现在,很多的门店都没意识到自己的经营项目不科学,其实不管轮胎店还是修理厂,如今的时代已经不是闭着眼就能挣钱,就是睁着眼也不能挣钱的时代。
但我仍然认为目前大家从事的这个行业是最好的行业,美国是全球最大的后市场,中国是最大的新市场。美国平均车龄10年,中国是4.5年左右,目前中国市场上大多数是新车,所以需要修理的相对较少,后期将会迎来爆发。另外一块火爆的是二手车,这是正在孕育阶段的市场,当然这段时间也是门店发展最好的时期,对于门店来说,要抓这段时间。
行业现状
很多互联网电商企业企图通过直接面对车主,通过对车主贪婪人性的吸引,妄图逾越实体店,压低实体店的市场份额,确保自己,这种错误商业逻辑,不会长久。
后市场实体店的痛点
二、面对这些问题,我们2017年该怎么办?
· 门店的竞争力在哪?
比如说门店技术特别好,但是有顾客的麻烦,我营销做的特别好,天天做一元洗车,但是这也不是持久的办法。未来的门店一定是多元的未来,肯定是综合实力的结果。
(1)4S店
(2)修理厂
(3)快修快保店
(4)专业店
1、门店的经营项目的功能
(1)集客功能,洗车一个月顾客洗两次车,可是轮胎换下来要三年,所以这些项目带来不同的进店频次。
(2)每个项目盈利能力不一样,我洗个车只能20块钱,我修个变速箱可能收一万块钱这就是盈利能力不一样。
(3)信任功能不一样,举个例子虽然我只换油,或者说我把换油做的非常精细,如果认为这家店换油换的好,是不是维修做得很好,如果这家店洗车洗的很好,这家店一定什么做得很好,美容做得很好,这些项目带来不同的信任功能。
(4)营销功能不一样,举个例子,修理厂换正时皮带八折这个可能吗?不可能,因为技术是无法作为营销的。其实我认为技术可以,但是这些低端配件做营销做不了的,但是可以汽车美容八折,所以这是营销功能不一样。那以上功能不一样带来顾客黏度和顾客关系就是不一样的。
很多修理厂都是这样的结构,重视事故车维修,重视钣喷,重视公车维修,但是时代过去了,因为这些低频的项目或者有老板说这个月就盼着大修,大修当然好,可是每个月到底有多少个?
2、如何设置门店的经营项目?
这个图是个循环图,右边相当于一站式,左边是快修快保,我们都知道维修钣喷挣钱,这么多项目在一起怎么区分它,我们到底经营什么项目,我们门店项目有如下特点,有低频、中频,高频,刚需,毛利等等问题。我们门店希望每天进店大修,每天进店变速箱维修,但是可能吗?门店会有集客、频次、毛利高、销量等痛点,那我们该怎么办?找到一个入口项目,入口项目是什么?洗车、换油,还有一个是我们的交强险,这些项目它能吸引顾客来,顾客此时此刻最需要。
还有一个项目,它具备毛利高,有一定技术壁垒,相对低频的特点,我们称之为盈利项目。那我们的项目怎么区分,我们当然希望经营后边盈利项目,但是别忘了你的客源从哪儿来。以此为准进行一个罗列,入口项目:洗车、换油、保险,集客项目:空调、地盘、刹车、冷却、美容、电瓶,从左到右越来越低频,从左到右毛利越来越高,这是我所说的这个项目的设置问题。
(本文源于车店无忧,转载请注明出处)
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