当前位置:首页> 正文:关闭99家4S店、新增33家新能源网点,4S集团们也在抛弃主机厂?

关闭99家4S店、新增33家新能源网点,4S集团们也在抛弃主机厂?

2024/5/22 9:35:44 流意 原创

日子都不好过,谁也不想在寒风中被冻死。卖车难赚钱,经销商们的经营思路在变化,和车企的裂痕也在加大,友谊的小船说翻就翻。

主机厂;4S

“油电之争”愈演愈烈,量价齐跌的燃油车车企“江湖地位”不再。

车企将寒气向下传递,卖车难赚钱,经销商们的经营思路也在变化——如中升稳住售后基本盘,永达加速布局新能源,广汇主动抛弃不盈利的主机厂。

毕竟,日子都不好过,谁也不想在寒风中被冻死,友谊的小船说翻就翻也合乎情理。

在4S集团的年报里,“你抛弃我,我也抛弃你”的现象已有所体现,经销商与车企的裂痕也在不断加大。

01、主动关店,4S也在抛弃车企

卖车越来越不赚钱,这意味着4S的利润结构正在发生巨大的变化。

事实也是如此, 4S都在设法提高零服吸收率,稳住售后基本盘。

但是4S又不得不卖车,因为主机厂必须守住市场地位,生产线不能停,需要把任务压下去。

只是,现在的车市供需关系也在发生变化,卖方市场已经不在了,全由买方说了算 。车企为了争抢买方,“以价换量”成为2023车市最明显的特征之一。

尽管车企喊出“补贴终端价格”的口号,实际上却是经销商在“割肉”,而4S为了拿到厂家返点又不得不割。

残酷的是,地主家现在也没余粮了,厂家补贴不可能保证所有经销商都能处在“不亏死”的临界点,甚至采取“保大弃小”策略。

不过,小型经销商被抛弃,拿到补贴的大型经销商集团也未必对厂家“感恩戴德”。“你抛弃我,我也抛弃你”的现象已经在4S集团年报中有体现。

以中升、广汇、永达三家头部集团为例,2023年总计关闭了99家4S店

  • 中升集团对旗下代理的弱势品牌4S店进行了优化,有5家日产4S店被改建为钣喷中心

  • 广汇汽车关闭了50家盈利能力较低的营业网点,并完成 17 家门店的品牌转换工作。

  • 永达集团财报显示,2023年主动调整网络结构共关闭网点36家,其中4S店24 家

市场重压之下,经销商调整网络将是常态。弱势经销商在授权到期后就改换门庭,主动抛弃掉盈利无望的车企。而强势4S集团,则会主动丢掉一些销量不佳的合资品牌,换成中高端豪华车品牌或新势力品牌。

02、押宝新能源,做两手准备

“三十年河东,三十年河西”。北京车展的到来,再也没人敢质疑站在C位的新能源车的地位。

传统车企也在加速新能源转型,而且学习新势力采取直营或代理模式,只是能打的产品实在有限。

这就导致经销商经常出现不乐意推荐传统车企新能源车型的情况,因为价格体系透明,卖了也不赚钱,甚至出现“油电双亏”的局面。

另一方面,独立新能源品牌的销售模式也在变革。蔚来汽车及子品牌“乐道”、零跑、极氪和小鹏等车企“抄底经销商”的意图也很明显。

永达集团的新能源转型节奏比较激进。2023年拿到小鹏、智己、小米等7个品牌网点授权总计开出34家网点;新能源汽车销量达32,919台,同比增长33.8% , 占整体销量17.0% 。

值得关注的是,永达独立新能源品牌售后业务收入1.59亿 元,同比增长255.3%;维修毛利率为41.7% ,与燃油车持平。

截至目前,广汇汽车已成功申请54家新能源门店授权,建成并投入运营26家正在申请15家。

不过,与新势力合作的风险也不小,盈利模型也有待检验,4S押宝新能源的态度也各有不同。

中升集团表示,基于当前市场对纯电动产品的隐忧,以及主机厂盈利能力的不可持续,将会继续扩展其在豪华及中高档乘用车市场业务的广度和深度

总体而言,新势力车企主导的“新经销模式”——售前端轻资产运营,售后端授权模式重运营,让经销商不需要像以往那样承担库存压力以及资金风险,同时价格体系比较稳定,确实让经销商看到了“新活法”。

03、油电之争,4S与车企极限拉扯

新能源加速渗透的压迫感,让传统车企纷纷坚定了“向电动化转型”的大战略,而且在渠道层面“动刀”。

吉利银河计划成立600家销售渠道,采用直营和经销行并行的销售方式。长城已开放多个与建直营店相关的岗位,业内猜测首批规划的新能源直营门店数量或在百家上下。

不过,传统车企在落地电动化转型的过程中,对过去基于燃油车积累的庞大资产有些难以割舍,甚至产生了路径依赖,安抚经销商情绪也成为一门必修课。

去年年底冲量的关键期,一汽丰田成为业内首家发函减量的车企,而一汽丰田安抚经销商情绪背后,还有一份来自经销商联合向一汽丰田抗议的倡议书,指责一汽丰田不顾经销商死活。

主机厂;4S

更尴尬的是,今年4月份,一汽丰田的经销商再次发函控诉,厂家为销售目标不顾常识,疯狂压库

厂家迫切想要转型的压力,将经销商逼入夹缝中——不仅需要直面新能源车企的竞争,还需要应对厂家自营渠道的抢夺,生存危机感直线上升。

对于传统车企而言,有原始积累,也有充沛的资金支持长期转型,但投资上千万、背负巨大成本压力的经销商不同,他们在意的是短期收益,除了大型4S集团有能力有时间陪车企完成转型外,更多的中小型经销商的底线就是不能亏损,一旦经营无法运转,揭竿起义也是必然。

据悉,今年已经有不少合资车企的经销商不按照主机厂的要求进货,厂家对于终端的把控也处于一个失控的状态。当然,也有一批坚持不住的经销商选择逃亡,如广州永奥集团80多家门店一夜关门。

可以预判,2024年,经销商和车企的博弈会持续升级。

今日头条

全球汽车及服务领域人才、信息、资源中心

媒体合作

合作伙伴

@2014-2018 上海艾创文化传播有限公司| 沪ICP备14016864号-1