当前标签：案例

• 有建议权却没决定权？你的店长要当“传话筒”到何时 | 走访一家好店

  

  对高层管理人员，我一直充分授权和相信，无非是尺度在哪里而已：比如说给的权限，店里面要引进的新项目只要不超过2万（打个比方哈），不需要我签字，而且绝对不允许把皮球提给我让我决定，店长可以自己做决定。不...[详细]

  2017-04-17

• 48条小米生态链战地法则 | “听”商业

  

  小米生态链用3年时间，孵化出了77家生态链企业，16家年销售额过亿，培养出4家独角兽公司。 去年听小米联合创始人刘德在研习社产品进化营讲过课，对小米生态链有了全新的认知。 前一段时间，我本人参与了《小米...[详细]

  2017-05-15

• 资本的狂欢与创新的落寞

  

  前言无论是一个个独角兽企业上演的疯狂融资，还是BAT等大企业不间断的并购大戏，这些资本狂欢都未能推动企业实质性的创新发生，而是在一场场资本狂欢的同时，企业的创新却开始落寞。1从北京回上海的高铁上，坐我对...[详细]

  2018-06-21