精典汽车“合伙人+”2018新春年会暨战略发布圆满结束 ——六大新项目，构建合伙人物联网

据悉，2月5日，精典汽车“【合伙人+】2018新春年会暨战略发布”在成都置信假期酒店成功举行。 活动当天，精典集团董事会秘书汤敏、精典集团审计委员会主席兰傅传、精典集团财务总监张建国以及成都机动车清洗协会秘书长苏莲、成都市汽车维修行业协会常务副会长管龙、成都市汽车维修行业协会副秘书长李承国等嘉宾一起见证了【合伙人+】2018新春年会暨战略发布的整个盛会。另外，精典汽车合伙人此次的2018战略发布还吸引了今日头条、新浪汽车、大成网、第四城、网易、搜狐汽车等多家媒体到会参与。 【合伙人+】2018新春年会暨战略发布会现场  2017，精典汽车合伙人签约门店破百家！ 作为精典汽车首个共享项目，合伙人计划在推出之际就备受热议和关注。发布会现场，埃文斯特总经理徐茂波回顾了2017年精典汽车合伙人的发展。这一年，精典汽车合伙人签约门店破百家！其中，成都区域合伙人签约门店53家，四川区域合伙人签约门店47家。其合伙人门店业态也相当的丰富，目前存在的合伙人业态已经有：新建店、改建店、综合修理厂、4S店及经销商、国企合作等模式。2017年，合计门店扭亏盈利率占比62.5%，改建店业绩增长率达到25.41%，而新建店平均增长达到31.89%。 这一年，是精典合伙人的“创始元年”。精典汽车合伙人签约门店从成都向四川周边区域辐射开来，实现了扎根四川的门店大连锁局面，相信之后布局省外、全国，牢固的根基将会为其大大加分。 埃文斯特总经理徐茂波先生讲解精典汽车合伙人2018年战略规划  “合伙人+”六大新项目，构建合伙人物联网 战略发布会上，精典汽车合伙人提出了“合伙人+”。围绕现有合伙人计划的模式，在未来，增加六大新项目，通过各种共享的方式提高合伙人门店存活率、盈利率等，实现建立、完善全域汽车后市场物联网。   一、店长、驻店销售托管项目 店长、驻店销售托管项目，可为合作门店直接输入管理经验丰富的店长及销售行业精英。他们可以为门店建设团队；制定和完善管理、制度、施工、绩效、客服等的流程和标准；根据市场变化制定营销方案、客户引流、项目转换、提高客单价，提升门店的竞争能力和盈利能力。 二、大师傅来了——共享技师项目 “大师傅来了”其师傅技术水平拔尖，可保证施工质量与时效。共享的方式使门店付诸于人力的成本较低，最少可节约30%的人力成本！而对于技师来说，较大的接单量使其收入可高于平均水平的40%！对于客户来说，时效性得到保障，若超时最高还可赔付订单的50%！这可以说是汽修、美容时代的大变革了！ 三、小仓物流项目 小仓物流可根据合作方仓储条件、地理优势、现有物流体系定制化的开设不同大小、不同铺货量的小仓点；通过直采上流厂商产品，保险公司承保，减少中间差价，提高合作方利润，并提供品质保障。 四、新车销售项目 所有精典汽车合伙人签约门店均可参与新车销售，新车来源于四川精典申众汽车销售服务有限公司所有的上海大众车型。合伙人门店不仅可以享受销售利润分成，其中的衍生项目：续保、加装、保养等均有相应利润分成。 五、天府银行金融产品项目 精典汽车金融合作方天府银行2018年也将对精典汽车合伙人门店开放。提供低于信贷成本及定制化的额度、理财产品等。 六、二手车项目 精典二手车中心旗下各类项目在2018年也将对合伙人门店全面开放。 这一系列围绕精典汽车合伙人新提出的六大项目的开展，标志着合伙人的运营模式也将从单纯的汽车后市场服务门店转换为一站式全域汽车服务商！ 沙盘模拟经营  从游戏到企业运营 活动当天，所有合伙人参与了沙盘模拟经营的游戏。在6个小时高强度的头脑风暴中，合伙人们以3年为一个界限，每年有规定的盈亏率、成本等各种费用，分团队的就某一个虚拟企业做3年的规划。很多合伙人团队在经营模拟中断送了自己的企业，也有团队在竞争中胜出。 沙盘经营模拟中 归根到底，其实是通过沙盘模拟经营游戏的方式，做转换率增长、现金流、利润率、周转率、客户导向的经营性培训以及三大财务报表的财务性培训。 精典汽车合伙人在合伙人签约门店开店的全程，都会有不同阶段类似的培训，帮助合伙人管理自己的门店，提升门店盈利机会，提高利润，实现共赢！ 合伙人家  用战略创业 用心共享 在【合伙人+】的晚宴“合伙人家”上，精典汽车合伙人主办方也为参会的合伙人颁发了2017年度的各类大奖，并和合伙人们共同演绎了属于“家”的共鸣与温暖。 埃文斯特总经理徐茂波提到，精典汽车合伙人计划最开始是几个有梦想的人一起的创业梦。而现在，它不仅仅是一个梦，它是有方向，还有各种项目支撑并可实现存活、盈利的战略。它更是一个造梦平台，可以帮助千千万万希望在汽车服务市场中打拼的合伙人们实现自己的梦想，有战略的共同创业，用心共享！

2023重启增长·发现一家好店——杭州