2017/5/15 10:43:03acqiche维修保养
最近跟几个老板聊天，普遍反映生意越来越难做，自己也越来越忙，朋友接待、会议学习、跨界交流…却很少有时间静下心，整个盘点下门店每个周\每个月\每季度的运营情况，时长陷入一种“表面忙碌”中。
那么，您是否也出现这种情况呢？您当下的主要精力在做什么？是否跟你想要达到的关键结果挂钩呢？
2017年的一半就要过去了，是时候停下来思考下自己到底在忙什么了！
为此，AC汽车在近日联合康众汽配连锁、快准车服等伙伴，特别发起面向修理厂的调研——你现在忙的事情，跟三年后想要达到的关键结果是否一致？
具体来说，超过半数的受访者认为门店当下需要解决的核心问题是营销集客\留客，其次分别为员工管理和发展战略思路，分别占比24%和19.6%。
这与门店老板当下的核心精力分配调研结果基本吻合，43%的受访者将精力主要集中在营销集客\留客。
但在“员工管理”这一具体选项中，24%的受访门店老板认为其是门店当下需要解决的问题，但是仅有15%的老板将主要精力集中在这里。
这也显示了，汽车服务门店的人员管理与培训，依然是门店发展的长期核心问题，并且某种程度上制约了门店的发展。
而在整个经营过程中，35%的受访者表示会对门店进行定期的业绩复盘和目标分解，仍有超过半数的门店（63%）不会或者偶尔做经营复盘与目标分析。
这意味着，在整个汽车服务行业，门店老板的精力分配的不合理或许与其目标不清晰、结果导向不明确有关。
整体来说，超过半数的受访者（63%）对于门店经营和自己的努力现状感到不满或持消极态度，认为按照目前的努力无法达到或者不自信自己能在三年后，取得想要的成绩。
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