2017/3/27 9:28:21acqiche维修保养
名师授课
沈南鹏
红杉资本中国基金创始及执行合伙人，也是携程旅行网和如家连锁酒店的创始人。现任中国企业家论坛轮值主席和理事、耶鲁中国中心理事会主席，天津股权投资协会会长、北京股权投资协会副会长、上海浙江商会常务副会长先后投资了拍拍贷、随手记、金斧子、火币网、融360等多家互联网金融相关的公司。
阚治东
中国创业投资行业和证券行业的领袖人物，创立申银证券公司，并担任总裁、法人代表，将万国证券合并，任申银万国证券公司总裁、法人代表。中国证券业协会常务理事。上海证券业协会常务理事、上海证券业协会会长、上海证券交易所副理事长、深圳证券交易所理事。
方宝庆
教授，现任APTI美国太平洋团队事业机构-总裁，国际及两岸多国籍企业、商业地产、零售连锁、餐饮管理专家，两岸三地市场运作超过25 年，执教超过20年，特色课程：《大型购物广场开发与操作实务》、《连锁经营管理战略规划与企业运作》等32类118种。
钟彩民
麦当劳中国创始人之一，长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献。
杨大筠
优他国际集团创始人、总裁。拥有23年时尚行业经营管理经验，对公司运营，战略管理，资本运作，零售管理有着丰富的实战经验。曾服务过三千多家时尚企业，为二十多万人提供过专业培训。全力投身国际品牌投资并购业务，从金融角度成功将意大利、法国、英国等知名时尚品牌引入中国，出色的完成了涉及1亿元人民币的品牌投资项目，是意大利品Angelico和中国卡奴迪路并购案的幕后推手。
胡兴民
曾任海尔日日顺电子商务总经理、麦德龙中国地区电子商务总经理。电子商务领域资深专家，超过20年以上管理经验，历任台湾宝洁家品公司品牌经理、英特尔亚太公司渠道总监、eBay易趣网络公司商务总监等。擅长电子商务营销管理，有着丰富的大型电子商务企业经营管理经验。
关苏哲
中欧国际工商学院MBA，曾任一号店营销总监，精准价值营销体系创建者。目前为中欧校友电子商务协会理事，艾瑞商学院核心讲师，上海交通大学EMBA讲师。主要研究领域为企业互联网战略、网络营销、多渠道营销、客户关系营销、品牌塑造。10年传统零售管理经验，多年B2C电子商务实战经历，曾任欧莱诺副总裁、母婴之家副总裁。
康炳华
菁葵投资创始人，专注于汽车及汽车后市场领域投资，成功投资布局车后多家企业。
徐波
Incadea中国区总经理，完成米其林驰加、博士车联整套连锁软件体系DMS。
傅强
业内誉有“小余世维”称号。互联网思维营销专家、上海交通大学客座讲师、浙江工业大学人文学院客座讲师。曾任交通银行浙江省分行行长秘书，现任某餐饮文化集团董事长。擅长解决的问题，打造员工职业化团队、提升团队竞争力、互联网思维传播与实战、品牌建设及营销。
商宝国
康众汽配连锁创始人兼总裁，南京工业大学本科毕业，天津大学EMBA。凭借20多年的汽车后市场从业经验，以及对社会维修企业的深入了解，担任多家汽修连锁企业运营顾问或董事，以独特的前瞻视角和丰富的实战经验，协助修理企业提升运营效率和管理能力。
陈海生
AC汽车后市场联合创始人＆主编，从2003年《中国经营报》开始汽车行业观察与报道，盖世汽车资讯/《OE配套手册》专业平面刊物创始总编辑。担任车享网、九易连锁、康众等多家汽车后市场企业与投资公司顾问，并受邀参与壳牌、嘉实多、北汽好修养、天纳克等大品牌年会做主题分享嘉宾。 PS：除以上师资之外，在此次“汽车后市场连锁EMBA高级总裁班”课程中，我们还将邀请多名保险公司高管、专业投资人士、跨国公司连锁专家等作为客座专家，为学员举办深度专题讲座。 课程模块一、汽车后市场政策篇 1、汽车后市场行业政策导向解读2、宏观经济政策及区域经济发展模式对经营与投资影响解读 二、汽车后市场经济篇 1、新零售模式的趋势 ①全渠道 ②数字化&智能化 ③新型店铺 ④线上订单超过线下订单 2、连锁战略、布局与管控 ①连锁经营企业的机遇和挑战 ②连锁战略规划与连锁价值挖掘 ③总部组织规划与延伸机能 ④中小连锁企业发展注意事项 3、连锁的商业模式创新 ①商业模式与战略 ②商业模式与资本市场 ③连锁经营的商业模式概分 ④全面建设安全规范的特许经营法律体系 ⑤单店赢利模式设计与管理 ⑥特许加盟三金的订定与执行 三、汽车后市场实战篇 1、品牌战略与营销 ①连锁品牌核心策略与战略规划 ②如何制定成功的品牌战略 ③从品牌插位到升位 ④通过营销创新提升品牌的竞争力 ⑤品牌战略规划方向 ⑥分众传播时代的广告策略 2、企业的定位 ①什么是企业定位 ②连锁企业定位的关键 ③定位方式的选择 ④连锁企业定位的特征 ⑤研究目标消费者 ⑥市场细分与产品差异化 3、商圈选址与门店经营管理 ①辐射商圈的有效研究 ②商圈零售市场开发 ③设定商圈的位置与评估价值 ④门店位置与营销方案设计 ⑤门店的布局与规划 ⑥门店的经营指标分析 4、O2O线上线下有效融合 ①营销组合：产品、价格、渠道、品类等线上线下互通融合 ②O2O的“四通”（流量打通、会员打通、商品打通、支付打通） ③构建多店铺多平台多渠道的分销网络 ④大数据时代的客户关系管理和数据库营销 ⑤O2O移动营销（微营销、App）的互联网应用 ⑥O2O的核心业务场景与案例 5、新零售价值链管理 ①业务流程是价值链管理的关键 ②企业组织是价值链管理的支持系统 ③信息化管理是价值链管理的先进管理工具 ④第三方供应链管理与零售商的联盟模式 6、新零售体验经济 ① 赢在采购 ②单品管理（爆款产品） ③消费心理学 ④消费者心理行为分析 ⑤商品的心理定价策略 7、股权投融资与资本市场 ①连锁企业的投融资战略 ②连锁企业的商业计划书 ③如何选择VC、PE进行IPO及退出策略 ④连锁企业国内资本市场的选择：主板、创业板、新三板等 四、汽车后市场连锁发展模式经典案例赏析 1、技术驱动型后市场连锁企业案例分析 2、供应链驱动型后市场连锁企业案例分析 3、内部员工激励驱动型后市场连锁企业案例分析 4、用户体验营销驱动型后市场连锁企业案例分析 5、国外汽车后市场连锁企业案例分析 五、线下高端论坛＆工厂考察 学院每年不定期举办高端讲座、高峰论坛；班级不定期举办沙龙、校友企业参访等联谊活动；注册学员可申请加入连锁俱乐部，共享学院各联谊会资源。 * 学院保留对课程以及师资调整的权利。 传道·授业·解惑 交大EMBA高级总裁班，在连锁领域拥有丰富的办学经验及雄厚的师资力量，几乎涵盖连锁业态的全部事业类别，是国内目前涉猎门类最广、教育层次最高、服务质量最好、学生素质最佳的连锁经营办学机构。
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上海交通大学继续教育学院是上海交通大学直属二级学院，于2009年4月由原成人教育学院和原网络教育学院合并组成，2012年原技术学院并入。前身可溯源至1956年，其科研与教学在国内同行业中具有一流实力，多次获得国家级教学成果奖和科技进步奖。学院一如既往地秉承原有三所学院可持续发展的教育观，以积极推进大众化高等教育为己任，以现代化远程网络教育技术为手段，努力进取，敢为人先，走产学研协调发展之路，为提高我国国民整体素质，为现代科技创新和国民经济发展优秀应用型人才的培养，为构筑我国的终身教育体系和建立学习型社会，促进人与社会的和谐发展做出自己应有的贡献。继续教育学院目前分为院部、学历教育部、高端培训部、国际教育部和职业教育部。
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AC汽车后市场·俱乐部（Aftermarket Club），立足高速发展的中国汽车后市场，采取“线上新媒体+线下研讨会”相结合的运营方式，每年通过发布产业报告，举办主题峰会、连锁终端分论坛、闭门深度沙龙，撰写深度报道评论。2016年，AC汽车调研发布了汽车后市场首个“百强连锁终端榜单”，帮助行业人士洞察行业发展趋势，聚集志同道合专业人士，对接上下游的优质资源，助力售后市场产业升级！
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