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门店小参谋丨年后是离职高峰期,股权激励了解一下

2020/1/22 8:55:48 《门店小参谋》 原创

股权激励3问3答

门店小参谋

年后是各行各业的离职高峰期,门店留人一是涨薪,一是给予晋升空间,这就绕不开“股权激励”。

不知道有多少朋友「在做」股权激励,如果你想做这件事,那就闲聊一些我对股权激励的理解,仅供闲聊。

1、股权激励,是不是万能的?

和一些老板聊起股权激励这个话题,大家想做股权激励的初衷是想激发员工的主观能动性,简单来说是想让员工把店里的生意当成自己的生意来做用心做。

而事实上,股权激励不是万能的,也就是说:就算你做了股权激励,也不一定能让员工「自动自发的与你一起做事业」。

因为:在一家企业里,凡是没有主人翁意识的人,不管他的职位有多高,统称为员工。

换句话说:单纯靠多发钱这个方法,是无法让一个人真正成为你的合伙人,像你一样操心自己的生意。

是员工就需要被管理,日常管理不仅仅要靠激励。

2、可以用股权企业激励的对象,是谁?

能成为股权激励的对象的人,首先要是个心智成熟的人,有自己的「内在驱动力」,「有能力」去承担作为一个合伙人的责任。

同时,这样的人应该也是能赢得起也输得起的人,而从实际效果来讲:股权激励这种利益分配方案,只是对他「长期贡献量」的对等的回报,钱对于激发这类人工作动力的作用有限。

因为在这类的人心中「这就是我要做的事情」,而钱只是做成以后“正常的开花结果”。

“士为知己者死”,选对激励对象,用对激励方式。

3、“散财聚人”是能力第一,还是人品第一?

股权激励从绩效设计上来看是老板把自己可以「装进兜里的纯利」拿出来给合伙人来分。

看起来是“散财聚人”,实质上是:通过「分钱」的方式,与大家一起「合力」把“蛋糕”做大,最终“老板”分到手的「实际收益」反而会更大。

既然是“散财聚人”,那么,作为老板你首先要想:要聚的是什么样的人?是能力第一,还是人品第一?

可能很多人会说,人品第一。

我想说,如果是在企业的创始阶段,人品第一,价值观第一,因为作为创始人你找到的是志同道合的人,心智成熟的人,而能力都是在一起做事的过程中,不断去积累和提升的。

而如果在店里,发展到一定阶段,老板基本已经脱离了基层的生产操作,就是说不干活了,不直接服务客户了,也不是最熟练的技术人才,这种情况下,做股权激励的时候,我的建议是能力第一。

因为能成为你的左膀右臂的人,也已经是在一起「共事」很多年了,人品太差也走不到今天,所以他是不是你要找的那个「胳膊」,你要先想清楚。

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