当前位置：首页> 正文：门店小参谋丨年后是离职高峰期，股权激励了解一下
2020/1/22 8:55:48 《门店小参谋》 原创
年后是各行各业的离职高峰期，门店留人一是涨薪，一是给予晋升空间，这就绕不开“股权激励”。
不知道有多少朋友「在做」股权激励，如果你想做这件事，那就闲聊一些我对股权激励的理解，仅供闲聊。
1、股权激励，是不是万能的？
和一些老板聊起股权激励这个话题，大家想做股权激励的初衷是想激发员工的主观能动性，简单来说是想让员工把店里的生意当成自己的生意来做用心做。
而事实上，股权激励不是万能的，也就是说：就算你做了股权激励，也不一定能让员工「自动自发的与你一起做事业」。
因为：在一家企业里，凡是没有主人翁意识的人，不管他的职位有多高，统称为员工。
换句话说：单纯靠多发钱这个方法，是无法让一个人真正成为你的合伙人，像你一样操心自己的生意。
是员工就需要被管理，日常管理不仅仅要靠激励。
2、可以用股权企业激励的对象，是谁？
能成为股权激励的对象的人，首先要是个心智成熟的人，有自己的「内在驱动力」，「有能力」去承担作为一个合伙人的责任。
同时，这样的人应该也是能赢得起也输得起的人，而从实际效果来讲：股权激励这种利益分配方案，只是对他「长期贡献量」的对等的回报，钱对于激发这类人工作动力的作用有限。
因为在这类的人心中「这就是我要做的事情」，而钱只是做成以后“正常的开花结果”。
“士为知己者死”，选对激励对象，用对激励方式。
3、“散财聚人”是能力第一，还是人品第一？
股权激励从绩效设计上来看是老板把自己可以「装进兜里的纯利」拿出来给合伙人来分。
看起来是“散财聚人”，实质上是：通过「分钱」的方式，与大家一起「合力」把“蛋糕”做大，最终“老板”分到手的「实际收益」反而会更大。
既然是“散财聚人”，那么，作为老板你首先要想：要聚的是什么样的人？是能力第一，还是人品第一？
可能很多人会说，人品第一。
我想说，如果是在企业的创始阶段，人品第一，价值观第一，因为作为创始人你找到的是志同道合的人，心智成熟的人，而能力都是在一起做事的过程中，不断去积累和提升的。
而如果在店里，发展到一定阶段，老板基本已经脱离了基层的生产操作，就是说不干活了，不直接服务客户了，也不是最熟练的技术人才，这种情况下，做股权激励的时候，我的建议是能力第一。
因为能成为你的左膀右臂的人，也已经是在一起「共事」很多年了，人品太差也走不到今天，所以他是不是你要找的那个「胳膊」，你要先想清楚。
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