如何才能在中国的汽车后市场获得成功？

今天说说我的一位本家，上海万缘汽车集团的老板万根。他2002年来到上海，从零起步，用了15年，目前旗下有三家直营大型综合维修公司，业务涵盖整个汽车后市场，从基本的汽车养护，维修，美容，改装升级到保险代理，事故理赔，违章年检，以及二手车等，是人保，平安，太平洋，大地，中华联合，以及法拉利服务商卡泰克汽车美容等多家大型公司的战略伙伴，同时还受邀为上海电机学院汽车学院的企业导师，以及是上海汽修联盟的创立者。

万根毫无疑问是我们汽车后市场一名佼佼者。那他成功的秘诀又是什么呢？从和他的聊天中，我做了几点总结。

第一是敢于突破自己，抓住机遇

万根他一开始是在安徽的老家为出租车公司服务，开汽车维修店。那会还是90年代末，市场竞争少，还有家人和资源的帮助，在当地算做的很不错了，对大部分人来说，可能就此满足现状。但万根却敏锐的察觉到汽车后市场广阔的前景，而相对这个前景，当地的这个市场实在太小了，要想发展，就必须要到大城市去。

这意味着要放掉在老家几年来积累的一切，这个决定对一般人来说是很困难的。可万根在认准目标后，毅然决然的就转掉了老家的店，来到了上海，从零开始。

2002年，那是中国私家车市场爆发的前夕，万根抓住了这个机遇，占到了一个很有利的位置，但这一切都是由于他有突破现状的勇气，机遇永远是给有准备的人。

第二是志向高远，但脚踏实地

万根来到上海后并没有立刻急于开店，而是先选择加入了一家当地的修理厂，从最基层的员工做起，慢慢熟悉环境，熟悉市场，他先让自己成为这家厂里最优秀的员工，积累自己的资源，再等待最佳的时机，开出自己的店面。

我认识很多年轻人都志向高远，都很聪明，也不缺乏勇气，但成功的还是少数。每个人都渴望成功，而且最好是一朝一夕就能立刻成功，脚踏实地恰恰是最难做到的一件事。可如果连一个员工都做不好，又怎么可能做好一个老板呢？万根就是这样一个既志向高远，又脚踏实地的人。在第二年条件都成熟后，他开出了在上海的第一家修理厂。

第三是有共赢共利的格局

小赢看机遇，大赢则要看格局。我最佩服万根的也正是这一点。做企业的目的当然是为了赚钱，可企业一旦发展到了一定的规模，有了一定的影响力，就需要承担起社会和行业的责任。

我们都知道汽车后市场一直是个相对混乱的市场，万根在几年前就在上海创立了汽修联盟，致力于建设一个共赢的行业环境。

中国的汽车后市场体量是巨大的，恶性竞争最终导致的结果只会是俱损，只有资源的整合才是真正的出路，必须要共赢共利才能长久的发展下去，万根很早就认识到了这点，这就是格局。

最后是始终保持不断的学习

万根97年初中毕业就出来做事了，但却从来没有停止过学习，学钣金，学电机，各种维修技术，这些都成为他之后开店开厂的资本。

成为老板，公司做大以后，他更是加大了学习的投入，各种管理培训，包括我们的万宁车匠商学院，万根都是毫不犹豫的加入。

人就是这样，只有站的越高，才能看的越远，也越是能看到更大的目标，同时认清自己的不足。

汽车后市场不是一个看重学历的行业，进入门槛不高，这必然导致激烈的竞争，而最后能胜出的一定是与时俱进，善于学习的人。

好了，这就是我总结出的要在中国汽车后市场获得成功的四个要点，在我认识的成功汽车后老板身上也几乎都有，希望这篇文章对你有帮助。