当前位置：首页> 正文：成立三周年，我们为什么联合交大发起汽车后市场连锁EMBA班？
2017/4/10 10:44:32 acqiche
主编寄语
新零售、机器人、新能源汽车、智能网联，汇率变化、货币超发、房价走势、中美博弈等让时局更添变局。
世界正在日新月异地发生变化，被日常琐事拴住、习惯了公司内部兜兜转转的我们，是否还能适应这个世界正在发生的变化？
相信这不仅仅是我一个人的焦虑和恐惧。去年9月份，我在朋友圈写下这句话：尽自己最大努力去读懂周边世界与所在领域正在发生的事，并以最好的方式与有缘人分享，是一件最快乐的事，也是AC汽车最应该做的事情。
当时我们就在想，怎么找到一种合适的方式，和志同道合的有缘人一起更好成长。
经过一段时间的沟通和准备，今年3月份，也是AC汽车成立三周年之际，我们和上海交大继续教育学院联合发起“汽车后市场连锁EMBA高级总裁班”。在对外公布消息时，我为自己，也为这个 EMBA班写了以下几个小目标：
一是提升认知、扩大视野； 二是扩大朋友圈、对接资源； 三是学会连锁经营的科学管理； 四是落地实操让公司更值钱。
过去近二十年的经济发展和消费升级，成就了多个领域的连锁企业和创始团队，如家电连锁国美、苏宁，酒店连锁的如家、汉庭、7天等。以至于2014年，很多资本和跨界创业者都认为将迎来汽车后市场连锁的黄金年代。
但现实是，汽车后市场的连锁企业大多遇到瓶颈。是行业本身太特殊，更多是我们本身也没做好充分准备，比如组织结构设计、供应链管理、跨区域管理能力等等……
我从未怀疑汽车后市场这个万亿级市场所蕴藏的巨大机会，也同样没轻视过这个领域所隐藏的巨大挑战。如何对接理想与现实，实践“知行合一”是我们必须要修炼的一堂课。
记得之前在“知乎”看到牛人对“知行合一”的解释——知道做不到，等于不知道。我们也希望以此次EMBA总裁班为开端，帮助有缘人更好“知行合一”，把握住汽车后市场连锁发展的黄金年代。
围绕上述四个“小目标”，借助上海交大在餐饮、服装、酒店等领域的EMBA高级总裁班丰富的办学经验及雄厚的师资力量基础上，我们后续将通过EMBA课堂、连锁俱乐部沙龙、连锁企业考察访问等多种方式，向更多连锁业态的成功企业学习，和连锁大佬们交流。
如果你对汽车后市场连锁发展有同样坚定的信心，对未来发展的不确定性同样焦虑，有同样的好奇心去更好认识世界和自己，希望能把握汽车后市场连锁发展的黄金时期，欢迎加入我们，和志同道合的一群人一起，扩大视野、改变认知，和更多朋友共同成长。
同分享，共成长。祝所有人都能找到最适合自己成长的方式。
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