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【AC汽车】汽修创业不易!2年发展10家店投了5000万却亏2000万,看看过来人的反思!

2017/1/19 9:53:19 acqiche

元旦前,一枫的小文《2017中国汽车后市场:独角兽或冒头》,收到了一位读者的长篇留言,讲述了其团队创业的故事及其反思。一枫细读之下,觉得其非常具有典型意义,尤其是对那些看好汽车后市场,想投资做一番事业的朋友来说。经和这位读者(为行文方便,我们姑且称他为A总吧)沟通,得其同意,遂做记录,公之于众,以为后车之师也。

先简单交代一下背景,A总,80年代生人,2年前加入一家集团公司共同创立一汽车后连锁直营品牌,进入汽车后市场领域。2年下来,虽然快速发展了10家门店,但却步步艰难,至今亏损已经高达2000多万,而且扭亏困难。万般无奈, 选择放弃。

外行人做内行事 远离初心难盈利

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A总说,他们这个创业团队,来自于各行各业,但就是没有一个是有汽车后市场从业经历的。2014年中开始创业。创业之初的灵感来自美国:洗车+咖啡+超市。

一枫:这看上去其实不像一个汽车后市场的企业啊!

A总:是的,这个Idea看似滑稽,但当初的规划就是如此:洗车全智能,前端刷卡付费,车出来不擦干客户直接走,车主要擦另付人工钱。洗车可以完全不赚钱,连打蜡都不做,太耗时间,纯跑流量,主要后端咖啡和超市赚钱。

一枫:这本来是个挺好的Idea,有点像国外麦当劳的drivethrough(开车进店,拿了食物就开走)的模式。后来为什么颠覆了?

A总:说来话长。第一家店开业一个月,经常有客户说给我打个蜡,我们说没有,现场没生意没流量却有钱还不能赚,后来跟上头总经理反应,说客户要就偷偷的做吧,价格牌先别上,怕投资人不同意。后端的咖啡和超市,也没有想象中好运作,西式做法本土不太能接受,实际的转化率很低。就这样,我们走上了后市场从业之路。

一枫:问题其实不在于创业团队是外行还是内行,做生意,其实很多道理都是相通的。在一枫看来,这家企业的问题,出在创业开始的定位上。看上去,他们应该是计划把洗车当引流,目的是卖咖啡和超市里的东西。后来大概觉得汽车后市场可能能赚钱,于是偏离初心,把重心放在了后市场业务上,最重要的是,没有为随后的发展方向,制定详细、可行的线路图。

什么赚钱上什么 画龙却未能点睛

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A总:有了开始,就无法收拾。今天上了个打蜡、过几天上个精洗、再过了几个月发现的确比洗车赚钱,投资人也不反对,于是乎把市面上所有的美容项目都上齐。过了一年发现洗+美赚钱还不是够花,养不活人,于是从外面请个行内的总监进来,说是要上几个当季火爆的美容新品,还学习了新的销售方法。后来发现还是不赚钱,怎么办?索性,把所有能赚钱的项目都给上了吧,汽车用品、保养、小修、油漆,自己做不了没关系,分包出去让别人来做,先服务好客户。

这看上去挺美的,然而,2年下来,我们投资额累计近5000万,而亏损累计达2000多万。所谓的项目推进泛而不精,常常是一脚踩空,发现走不动,退回来整改再走。当初刚做洗车的时候,老百姓提到的时候,都会说:知道,一家洗车店,环境挺好。做到现在,很多人的评价是:知道啊,一家洗车店,钣金、保养、小修都做,感觉不专业,价格不便宜。

一枫:每个企业,在创业、守业的过程当中,管理者最应该记在心里、最应该拿出来拷打自己灵魂一个问题:我的企业的核心竞争力,在哪里?是什么?容易不容易被人家复制。。。这一家企业,一开始其实已经形成了口碑:洗车洗得挺好的,但这样的能力还不是核心竞争力;而在随后上马的那些“赚钱”的项目中,也没有形成自己的拳头产品,没有形成自己的核心竞争力。这,也是这家企业不成功的一个主要原因吧!

培训体系不健全 门店标准难一统

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A总:,不成功的另外一个原因,是跨行创业,缺乏沉淀,没有自上往下的培训体系,全靠高薪资挖技师,老师傅带新人。虽在一年内成功发展10家直营连锁店,然各家门店各自为政,标准难一,企业文化终究难以沉淀。

“最近XX店会上个贴膜的项目,跟老总聊过了,通过的,帮我抓紧招个贴膜技师,要熟手,过来了带带新人,做得好其他店也跟着上”。“这么短时间,哪去找熟手”。“不行去挖一个嘛”……

“我觉得服务性企业要形成标准化,开店一年多了,连擦个车一会干净一会不干净,今天这个做活不错,明天那个人就偷懒”。“我觉得X总说的对,我看别人家洗车点,每个人分工很明确,就连擦车是一只手还是两只手,一辆车用一块毛巾还是用两块,都分的清清楚楚……”

“好了,会上就不要展开这么多了,那就由X总牵头落实梳理标准化体系,其它部门全面配合,3个月内完成,这条写进会议纪要里。啊,3个月不够,那就半年,你提出来的事就要有干劲,不能再拖了,抓紧完成”……

这样的段子,充斥着A总的回忆。

最终,公司规定员工白天正常营业,每周固定一个晚上培训。但一段时间下来,培训却成了怨声载道的事——员工每天从早上8点干到晚上6点,工作10小时晚上还要培训。培训之后要考试,考试不过要扣钱。白天的营业额指标,完不成也没钱拿。孩子们抱怨:以前不干得好好的嘛,现在折腾得都不知道怎么做了?!

一枫:一个企业,要想连锁发展,没有自己行为的标准,是很难取得成功的。因为标准化、可复制,是连锁企业的核心根本。而当培训制度最终建立起来的时候,又违反了人类的本性——人终究是需要休息的也是需要被激励的,这就难免失败了。其实,与其罚那些培训考核考得不好的人,还不如奖励那些考得好的人,也许更能激励参加培训者认真听讲、消化。 前车之鉴,后车之师。这家企业的教训,也许还有很多,但在A总看来,最主要就是上述三点。如果你有别的想法,欢迎交流。2017新春佳节即将到来,唯有祝愿这家企业,能够及时转型,获得成功! (本文源于汽车后市场研究院,转载请注明出处) 01

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