当前位置:首页> 正文:再谈反垄断,4S体系在售后领域会更强大吗?
2014/8/25 13:53:49 chenhaisheng
近段时间,反垄断的利剑从整车企业一路砍向零部件企业,业内议论纷纷,各家看法不尽相同。有人认为,在4S店作为汽车后市场主导力量的情况下,如果他们的维修保养服务价格下调,4S店在未来的力量势必将更加强大,这对于独立受市场并非福音。
但AC汽车后市场认为,反垄断的本质在于破除4S体系赖以强大的非市场化力量;一旦“护体金身”被破,市场的力量将行业净化为本来的面目。这对独立售后体系而言,绝对是福音。我们可以通过分析美国汽车后市场的一个典型案例,来看看中国汽车后市场发展的未来之路。
业内都知道,维修连锁店在美国后市场占据主导地位,我们以MidasAuto Service& Tires为观察样本。这家成立于1956年的快修连锁店,最初专注于制动系统的替换业务,并以此为切入点,相继引入各种快修保养服务,包括换油(SpeeDee换油中心)、制动系统、悬架、轮胎等。2010年Midas维修业务占据22%份额,轮胎业务占据14%,制动与悬架等保养业务占据13%,另外52%来自其他业务。
Midas的发展,有赖于特许经营模式。到2011年,Midas在美国和加拿大拥有超过1500家加盟店,另外还拥有上述两个国家之外超过800家的加盟店,另外还开设98家直营店,销售额达到15亿美元。目前Midas仍以每年100家加盟店的速度为目标,进行全球业务扩张。在美国,Midas的品牌知名度达到90%以上。
但Midas只是美国汽车后市场维修服务连锁品牌中的一个代表。2011年,Midas销售额为15亿美元;同期美国汽车后市场维修服务(Do-it-for-me)产值约为1520亿美元。以Midas的体量,在高度成熟的美国汽车后市场,也仅占1%的市场份额。从中可以看出,汽车后市场呈现出“专业化”与“碎片化”两大明显特征。在国内汽车售后市场,前一特征尚未建立起的情况下,碎片化表现的尤为明显。
图表1 美国汽车后市场1999-2009不同类型店面变化情况
再看看美国汽车售后市场渠道结构的演变。从上面的图表可以看出,在1999-2009年十年间,美国快修连锁店的销售额持续增长了11个百分点,而以整车厂为主导的4S店体系的销售额下降19%。这两大鲜明反差显示:快修连锁是大势所趋,而4S体系衰落明显。
反观中国,我们也经常听到“交还给市场本身”这句话。在这轮反垄断风潮中,越来越多人认为:在过往整车厂主导的4S店体系中,非市场化的垄断行为非常明显。如今一旦渠道垄断甚至技术垄断被打破,产品流通不存在人为障碍,就是真正依靠市场优胜劣汰法则的时候了。
中国市场和美国市场的相似性在于:幅员辽阔、车型众多、市场容量巨大。4S店只能服务于单个品牌汽车的销售、维修服务,一般地处偏远,越来越难以满足市场多元化的需求。而在中国车主DIY水平低下的情况下,独立售后市场肯定能分一杯羹。但是随着竞争性越来越强烈导致市场规范化,类似于路边店存活的概率势必大大减低,维修连锁的崛起势在必行。
另外,仍以Midas为例,他们从消声器专项业务为突破口,一点点做大做强。这也是国内售后服务企业值得借鉴之处,即从专修与专业化入手,切入连锁模式。美国的专业化情况非常明显,例如专营玻璃、轮胎、贴膜等等的店面很多,其中不乏上市企业(如Boyd Group,代码为BYD.UN)。在中国也有类似雏形,如以漆面修补为入口发展连锁加盟模式的杭州小拇指,目前全国已经有超过700家加盟店。
以快修连锁方式开拓售后市场的优势明显:
我们不否认整车厂及其主导的4S体系有强大的资金、人才与技术力量,但是蚂蚁雄兵与大象之间的力量对比,从来不是在单一维度上开展的,而是看谁能更贴近车主需求。随着国内保有汽车车龄老化,越来越多整车厂与经销商集团会选择“叛离”4S体系,自建独立售后渠道。他们的加入,会不断强化专业的独立售后在车主心中的形象。
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