当前位置：首页> 正文：门店小参谋丨新员工招聘，是年前开始还是年后再做？
2020/1/15 9:29:06 《门店小参谋》 原创
案例描述：
年前店里除了忙着做产值，还要考虑招人的事情。新员工的招聘，是「年前开始」还是「年后再做」呢？
海宝的老王分享了他的建议和经验。
老王的建议
1、新员工的招聘，年前就要抓紧开始去做了。
如果店里缺人，招聘新员工这个事情最好是在年前1~2个月就要开始去做了。
因为如果其他店里的员工有离职的打算，那会儿就已经开始在网上投简历了，如果看到有合适的就可以先接触一下，看看是不是合适。
正常情况下，年前放假前自己的员工也要深入的谈话，确认一下会不会缺人，如果有要离职的员工，老板就要抓紧时间开始招聘了。
2、年后再找人，稍微会晚了一些，但是也能招到。
如果店里用的是网络招聘，年后能不能招到人的关键是：你的招聘简章会不会出现在第一页。
当然，这个是有费用的。
老王的经验
1、网络招聘最常用，不过真正留下来的比较少。
网络招聘的渠道，老王用的比较多的是58同城和前程无忧。
一般情况下，58同城上招聘的都是学历比较低的岗位，而前程无忧招聘的多数是技术性比较强的工种。
如果是看简历的话，老王个人觉得「云南、贵州、湖南」这一带的员工好一些，能吃苦，比北方的员工要务实一些。
但是，网上招聘来的员工，说实话留住的比较少，跳槽的比较多。
2、「员工带员工」的关键是老员工能学到东西，挣到钱。
一般情况下，只有在店里做的时间比较长的老员工才会给你带新员工，多数也是他周围的同学、亲戚和朋友等等。
而能让老员工给你带新人来，关键是他在这里能学到东西，挣到钱。如果有这样的老员工，就要给他们交流，如果他们觉得店里比较好，就让他给你介绍和带新员工来。
同时，一定要问问他周围的兄弟姐妹们现在都是在什么环境下工作，是在工厂、工地还是在娱乐场所、酒店。这些都是他的朋友圈，也会给他带来不同的影响。
当然，关于新员工带人来给发奖励的这种做法，老王个人的感觉是不太好的，因为如果到时候店里的员工都知道的话，会感觉是在“卖人”。
3、最好的方式是找院校，刚毕业的学生还是一张白纸，比较好培养。
结合老王的经验，目前在店里工作稳定性好的员工多数都是从学校招聘来的。
其实，学校年前都在开年会，这个时间是已经开始找学校“订人”了。
重点是要给学校说：我们一直要人，招聘过来了也会培训上岗。而学校比较关注的是员工的工资这块，有些学校会收些费用，不过都还是合理的。
4、培养人的成本还是很高的，精力还是要放在如何把员工留下来。
需要招新人是因为没有把人留住，而真正能留住的员工，还是哪些从洗车工干到美容工，再干到机修中工的员工，这样人才能留得住。
培养人的成本其实还是很高的，还是建议各位老板把精力放在如何把员工留下来。
各种跨界者加入战局，导致客户购买和安装轮胎的方式迎来变化。传统维修...
小桔车服召开安全管理委员会专项会议，会议任命小桔租车、小桔养车、小...
从预约检测到透明报价、从专业技师到纯正配件，从免费车辆电子健康检测...
哪些汽服门店在换门头？换门头的原因是什么？
