当前位置:首页> 正文:门店小参谋丨老板“无所不能”,公司迟早关门

门店小参谋丨老板“无所不能”,公司迟早关门

2019/10/21 10:21:56 《门店小参谋》 原创

既要低头做事,也要抬头看路。营销需要新思路,后市场还没有玩转的营销,在其他行业可能已经被玩坏了。本期,我们分享跨界案例。

门店小参谋

老板“无所不能”,公司迟早关门

文章摘自《何加盐》  作者:何加盐  有删减

很多老板都有一个毛病。因为机缘巧合把公司做起来以后,往往就飘了,以为自己无所不能,没有搞不定的事情。

有些老板觉得,其他人都不如我懂得多,我直接管事,工作效率更高,工作质量更好。

还有些老板不信任高管,生怕授权下去,对方做不好,会给公司带来损失。

“无所不能”型老板,一般有以下特征:

第一个特征,特别爱发火。

这样的老板就像一个火药桶,一到公司就压不住火,一开会就批评人,甚至破口大骂。对别人的工作成果,总是批判批判再批判,很少有鼓励的时候。

高管和员工每次见他,都战战兢兢,不知道老板什么地方又会突然爆发。每个员工都在想着,这种日子太难熬了,有机会就辞职吧,但凡有别的好工作,我才不伺候你这个暴君呢。

第二个特征,开会一言堂。

这种老板一开会就没有别人说话的份。别人刚开始汇报,他就开始哇啦哇啦批评,然后能东拉西扯一小时。

常常是,高管在会上提出有什么问题需要解决,老板就开始说高管办事不力,这点事都办不好,然后一场决策会就变成了批判会。这些老板还特别好为人师,经常能滔滔不绝地讲几个小时。 

第三个特征,一竿子插到底。

“无所不能”的老板,特别爱一竿子直接插到底。在管人上,他能从副总一直管到实习生,还特别爱绕过管理层直接给基层下命令,让基层越过管理层直接向他汇报。在管事上,他能管到每一个细节,会场上一瓶水怎么摆,他都要发表意见。

这种老板特别享受自己掌控一切,所有人都围着他转的感觉。

但事实上,想管到所有人,最终的结果就是所有人都管不好。大家的心思都围绕着老板转,老板看到的时候,就很积极,老板看不到的地方,能少干就少干,能不干就不干,能糊弄就糊弄。

老板对这种情况也是心知肚明,所以就更想对每个人、每件事都监督到,管得更细更严,形成了恶性循环。凡是这样的老板,都特别爱听小报告,他会在公司各个层级安插眼线,以便随时掌握所有情况(但实际上却掌握不了)。

第四个特征,听不得批评。

“无所不能”的老板最喜欢听奉承话,听不得一句批评。要是你敢在公开场合质疑他的决定,他会大发雷霆,当场把你批驳得体无完肤。

有些老板会大度一些,鼓励大家给他提意见。但是,对大家提出的意见,他会想出种种理由来辩解。在他心里,你之所以提出这些意见,是因为掌握的信息不够全面,或者见识不够高明,理解不了他。

久而久之,在公司里,老板不再能听到真话,而老板也就日复一日生活在虚幻之中,越来越觉得自己牛逼。

现代社会,是一个分工合作的社会。没有人能够一人搞定所有的事情。闻道有先后,术业有专攻,老板应该学会让专业的人来干专业的事。

用人,是每一个老板最重要的事情,也是一个企业能否发展好最重要的因素。

最后再强调一遍:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。”

尊重人才,给他施展的空间,公司才能发展得更好。

今日头条

全球汽车及服务领域人才、信息、资源中心

媒体合作

合作伙伴

@2014-2018 上海艾创文化传播有限公司| 沪ICP备1401686