门店小参谋丨为什么夫妻店一做大就不行了？

2019/10/16 9:35:09 《门店小参谋》原创

既要低头做事，也要抬头看路。营销需要新思路，后市场还没有玩转的营销，在其他行业可能已经被玩坏了。本期，我们分享跨界案例。

门店小参谋

为什么夫妻店一做大就不行了？

文章部分摘自《Spenser》有删减

前两天，当当网创始人李国庆在一档节目中怒砸水杯，控诉被老婆逼宫事件迅速上了热搜。

李国庆在访谈时怒砸水杯

这不免让人心生疑惑：夫妻老婆店，真的很难有前途吗？

反观后市场，夫妻老婆店境况又如何呢？

豫涛汽修总经理宋全业曾在文章《夫妻老婆店必死？他们才是后市场最顽强的生命力！》中提出：夫妻店未来会成为后市场的主力门店，会成为顽强拼搏的代名词，会成为后市场体系里最重要的生命力！

他认为有三点：

首先，夫妻店，一定是老板和老板娘自己的生意。这个生意要自己去守，这是一个家庭的生计，老板和老板娘要做的就是这个活，而不是把它变成职业经理人的店。

其次，夫妻店的生意成本。很多时候维修工开店，不是为了追求赚多少大钱，那是一种天然的通道。每一个维修工都有开店当老板的梦想，每一个老板都有开连锁的梦想。很多时候夫妻店赚取的可能就是老板和老板娘的一份高工资。

第三，夫妻店就是个小生意，规范化会导致过高的管理成本，而门店又负担不起这么高的管理成本。

夫妻店有夫妻店的特色，一定是最具有生命力的组织形式，也是最顽强的组织形式。

正是凭借这些优势，夫妻店发展起来的速度会特别快，速度快了，能实现良性循环，规模自然上去，体量逐渐上来，变成企业了，问题，也来了。

《Spenser》创始人S叔认为，夫妻店一搞大，死残居多。

以当当的这对夫妻举例，企业做大，公司的人也越来越多，两人除了在发展理念上经常不合，影响夫妻感情之外，还搞得公司里的人不好做事。

道理很好理解，比如你在公司有两个上级，两个上级观念又不统一，你该听谁的、执行谁的策略？

无论是听谁的，你都得得罪另一个人，总归是不会有好果子吃。职业经理人要么只能离开，要么就只能两边讨好先混着，这样的企业效率自然是上不去。

但你知道时间不等人的，在关键的时刻没有快速决策执行，就没法让自己成为风口上那只上天的猪。

回到当当，都不知道错过多少次机会多少个风口了，现在翻身的成功率，极低。

当然啦，如果夫妻俩能各司其职，如果当初李国庆的妻子俞渝只是担任CFO的角色；做好财务管理和融资工作，不参与公司的重大业务或重大决策，或许当当会是个夫妻店的最优解。

然而，人生永远没有如果可言。

夫妻双方都太爱自己创立的公司，所以谁也不会愿意放弃权力，两人斗来斗去，最后才有今天悲催的“砸杯”事件。

所以，他认为夫妻店不是公司长期发展的好模式。

您可能感兴趣的:

AC汽车汽车及服务领域人才、信息、资源中心