大盒子亮相阿里系线下交易会，李立恒谈8年创业思考

2019/7/26 14:50:58 ac汽车原创

7月19日，在第一届阿里系线下交易会上，大盒子联合创始人及执行总裁李立恒分享了他离开阿里的8年间经营4个项目的创业思考。李立恒表示大盒子的创立初衷，不仅在于利用科技打造智能洗车服务站，为车主提供便捷、智能的洗车服务，更是希望围绕“人”和“车”缔造一个基于人工智能物联网的消费生态圈。

大盒子

李立恒运作的第一个项目是百通网，作为电子商务第三方运营商帮助了中国400多个品牌在淘宝、天猫开设店铺，并提供全套系统性运营服务。按照李立恒说法，项目的本质是为阿里寻找好的供应链，也确实挺赚钱，但始终是一个生意。

“我们从阿里出来的人都有一种情怀，就是想干一份事业。而我对于事业的理解是，人不在了，所做的这个事仍然在影响人类生活。”李立恒在2012年进军汽车后市场，先后创建了车蚂蚁、毛豆，以及大盒子，他认为在此过程中才是真正创业，并总结了自己的创业思考。

1、创业是从不确定走向确定的过程

很多人把创业当作一种职业，他们往往是拿着一份高大上的PPT，以及听起来大有前景的商业模式，然后花大量精力去融资，融到了就开干，是否干成也没多大压力，因为融资的钱不用还。

李立恒认为，创业是从不确定走向确定的过程，把一个项目从0做到1，从1做到10……无论是CEO、创始人都必须深度洞悉企业战略，能够集战略、运维、管理能力为一体，拥有高水平的组织能力，从而使企业在正确的战略方案和优异的组织下科学快速发展。

2、创业需要筑造创业模型、构建企业成长模型

创业思维更多的需要数学思维，创业模型可以看成是一道数学题，而收益模式就是一本大账，可通过结构化进行拆解来算清，比如什么时候上市、在哪上市、市值多少、上市策略是什么等，这些都可以利用数学思维计算出来。

李立恒强调，数学思维与产品思维，这两者并没有对错，只是创业实现路径不一样，这样效率也就不一样。

大盒子

在企业大到一定规模后，此前的项目运营思维应转变为企业运营，因此比拼的不再是产品、模式，而是上升到对战略的把控与管理，这就需要完善创赢的科学经营思维。看准方向，在特定时间做正确决定，李立恒介绍大盒子的战略方向是智能洗车服务平台，主要分三步：

第一阶段，大盒子作为智能洗车方案提供商，针对重点场景如汽服门店、油站、停车场等，输出智能洗车业务方案，以此改造并赋能场景与商家，计划在3年内全国落地1万个智能洗车服务站。

第二阶段，大盒子定位成智能洗车网络运营商，通过网络化运营及与各产业头部企业进行联动合作，为整个洗车网络提供资源、流量，为线下智能洗车服务站导流增收。

第三阶段，大盒子升级为车主服务平台，基于前期快速占领的线下场景，结合线上线下的数据积累及生活场景，为车主群体提供电商、保险、保养维修、汽车金融等精准的车后服务。

大盒子

大盒子围绕战略目标，现阶段大盒子已启动“百城万站”计划，招募城市合伙人共同拓展全国市场，全面布局“智能洗车服务站”构建开放的城市洗车网络，大盒子希望与合伙人合作共赢，共享红利。

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