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创业十九年四次人生转折 “我没挣多少钱,要让员工挣更多钱”

2019/7/1 9:25:43 ac汽车 原创

未来区域连锁一定是像我们草根出身的人或者草根出身的民族品牌。小李补胎只要在郑州区域深耕细作,达到150到200家门店,服务郑州300万车主,24小时救援,3公里内到达,只要轮胎有问题就想到小李补胎,这是最有价值的。

小李补胎

作者 | 李沅坤

出处 | AC汽车

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在这个年代,在这个社会,行业发展到今天的局面,资本、互联网和行业巨头都涌入行业当中,对于终端门店而言,每一个人都应该感受到了压力和危机。我们应该思考一个问题,资本、巨头和供应链,到底对终端门店造成了哪些影响?

我认为有一点,无论外面如何炮弹轰轰,终端门店还是应该沉下心来,把技术搞好,把服务搞好。

我是AC同学会三期学员,和全国同行聊天的时候,发现北上广深资本拥挤的地方,行业中的人都很浮躁,浮躁到哪种程度?要么用PPT讲故事卖好价钱,要么等着被别人收购。我感觉无论将来如何,行业是跑不掉的,资本涌入之后你还是CEO,还要操盘干活,如果团队不达标,技术不达标,最后压力还是在自己身上。

我们应该想透一个问题,人生很短,也很长,我们是选择流星划过,还是星光璀璨?我们既然从事这个行业,就应该做出一点事情,而不是转一圈赚了钱又跑了。

我自己也在思考创业十九年,有哪些感悟和感触,我是非常喜欢这个行业的。我来自农村的,给自己定位于农民,所以我要用农民的朴实来经营小李补胎这件事情。

人生第一次转折

我在1997年职高毕业进入印刷厂,两个半月就离开印刷厂。为什么?每天早上九点上班,六点下班,非常悠闲,流水线工作让生活没有味道。我没有要工资就从印刷厂出来了,找到一个专业给出租车24小时补胎门店,当时就三个人,我、老板、老板娘。

我每天工作到晚上两点半,早上四点半起床。虽然工作每天很忙也很累,但我感觉很充实,好像想要的就是这样一种日子。

有天晚上,一点半的时候,我正在低头给一个车主补胎,耳旁来了一个声音:小孩能不能补胎?我头都没回就回答:可以。没看清楚车型就接了活,结果被老板狂揍一顿。

那天晚上我躺在凉席上,在想到底干还是不干。我从老家出来的时候,父亲卖粮食给我攒了280块钱,在印刷厂呆两个半月花完了,这个时候身无分文。如果我离开这个地方,我父亲一定不会再卖粮食让我出来。那天晚上经过思想斗争之后,我下定决心,一定要在这个行业好好干,有一天衣锦还乡。这一年我18岁,现在回头再想,18岁我完成了人生心智当中的第一次成熟。

人生第二次转折

2000年,21岁,第一家店开业,我记得非常清楚,开完店买完设备,兜里面连10块钱都没有。

我说兄弟们要省着花,你们所花的每一分钱、每一张纸都是小李补胎一点一滴积攒出来的。在刚开始的时候,所有创业者都会有这样的经历。我感觉最兴奋的就是哪天能够生病,或者睡一觉,大补三天,这是最幸福。

同时我也很清楚,在我回家问父亲借钱的时候,父亲说了一句话:这个生意你只能挣起,赔不起。那个时候我骨子里也有一句话:这个事只能成,不能败。

人生第三次转折

2000年到2010年,我用了十年时间,从1家店开到9家店。在这十年当中,我一直在摸索,从没有员工到30多个员工,这个时候管理出现了问题。

一个偶然的机会,我开始外出学习。现在回头想想,像我这样文化程度低,还能混到现在没有倒下,一定是学习能力极强的人。没有强悍的学习能力,我认为在行业和社会当中是无法立足的。

2010年,第一堂课,我记得非常清楚,两万块钱让我纠结了三天,问了五个人,到底上还是不上?最后下定决心,我要上课,上课后最大的收获就是这样一句话:

过去的老板都是通过搭建一个平台,牺牲员工的利益来成就老板自己;未来的老板一定是通过搭建一个平台帮助员工实现梦想,继而成就老板的梦想。

这句话真的点醒梦中人。

说实话,2010年之前,有时候给员工发工资,一看员工工资高了,还想着做手脚。但自从上课之后,本来员工工资600,直接涨到800,到第三个月又涨到1100,一直往上涨。2011年到2013年,一个轮胎工一个月能够拿1.3万。我当时做了一个调研,4S店高级技工的工资也就这样,但是我的一个补胎工,工资拿到1.3万。

人生第四次转折

学习之后,让我一发不可收拾。我的朋友都知道,我没有交际,一不喝酒,二不抽烟,不是在学习的路上就是在开会的会场。我的手机也不经常拿,微信也不经常看。

人生当中第四次转折,2014年12月25日,我带领29个员工在上海五星级酒店,面对全国2000个不同行业的老板进行了一次路演,一举获得了第七届百业好项目最佳商业模式第一名。

这次路演让我信心大增。回来之后第15天,也就是2015年1月9日,我面对社会进行了第一次小李补胎单店股东招募,通过1月9日、1月13日、1月20日,三次股东招募,奠定了今天小李补胎69家门店。

到现在为止,我认为我们的各方面的指标,无论商业模式还是团队运营管理,都非常良性。学习的力量真的很强大,希望我们一块成为同学,继续学习。

十九年发展

到目前为止,小李补胎就是一所大学,所有员工都要经过严格培训才能上岗,十九年来,我只做小李补胎这个品牌。

当然在这十九年当中,有没有一夜爆富的机会或者转行的机会?其实是有的。很多朋友问过这个事,说小李做补胎,做了十几年这么有定力,再换个行业,也许更赚钱。但我认为一个人的一生当中,不能用财富来衡量价值。如果将来有一天你离开了,无论在行业、社会还是消费者心中,能留下印象,证明我们来过,我认为这才是最有价值的。

24小时,30分钟到达,我们的道路救援团队,全行业都知道,小李补胎是最贵的。我们补胎起步价是50块,最高380块。大家都在问我,北上广深补一个轮胎就20块,为什么你能收50块?那是因为小李补胎有小李补胎的价值。

我们有补胎26式,目前69家直营店,虽然在进行单店股东招募,单店股东全部是财务投资,不参与公司任何经营。而且在单店招募的时候,开业之前,股东都是注册股东,小李补胎占70%,股东占30%,我们是有绝对话语权的。所以,我们这样的模式,未来扩张也好,往更高的发展也好,已经奠定了基础。

目前团队400多人,到2018年12月31日,我们累计服务车主超过500万。

主营业务

补胎、轮胎、电瓶、底盘定位、换油保养是我们的业务,换油保养对于小李补胎来说只是服务客户的一个手法。在去年的保养大战当中,我们没有受到太大干扰,保养只是顺带,并不是主项。

我们的补胎、轮胎,这是主营业务,在郑州这几家连锁当中,其实每一家定位都很精准。在郑州,修豪华车到中鑫之宝,汽车保养到兔师傅,轮胎维修到小李补胎,在各自领域当中,我们其实是友商,互不侵犯,做好自己。我们完全可以和兔师傅、中鑫之宝联手,这是全产业链的。

门店形式

我们门店都比较小,一个门店100平米左右。但是门店选址是有严格标准的,我们必须在路口,能停车的地方。

我们工位就是1-2个,因为补胎的速度和翻台率比较高,所以我们占用的空间和时间,我认为用饭店来说,翻台率比较高。

每个门店标配5人,也会存在问题,因为一个员工每个月休息4天,这样一来就是20天。差不多有20天每天4个人,但也可以完全解决门店经营问题,最大化降低了门店成本。

开店就有指标,我们指标就是店一定要活着,必须要让每个店有自我造血功能。我们不希望靠外来资本注血,其实输血很难受,会上瘾,包括银行贷款我们是没有的。

水+计划

我们联合河南经济广播、郑州市城市管理局,在绿城广场启动了小李“水+计划”,除了4S店,路边洗车可能做保养,买玻璃水都是十块、十五块一瓶。我们的客户只用支付十块,在小李补胎所有门店里面,全年免费加玻璃水。

自从实施这个项目以后,大部分同行都免费加玻璃水。我也做过分析,免费这个事好不好?好!但免费会让消费者产生不安全感。什么是消费者?真正消费的定义是当他跟你产生了合作、合同,前提条件一定是有金钱的来往,他才会把自己当作消费者,才会用消费者的角度和姿态要求门店和服务人员。如果真的不给钱,消费者是没有安全感的。

所以“水+计划”,一是惠及车主,二是惠及环卫工人。我们从10块钱当中拿出1块,把每个门店作为环卫工人的饮水点。每年冬天、夏天的时候就会看到,夏天门店会走出去,为环卫工人发瓶装玻璃水,冬天环卫工人会拿着水壶到门店接开水,这个工作从2015年到现在做了四年。

五大承诺

价格承诺、产品承诺、技术承诺、时间承诺、服务承诺。小李补胎只有一个宗旨,我不敢确保每个客户到门店都100%满意,因为客户的服务靠员工,可能95个员工按照标准走,但是5个员工里面3个是新入职,2个准备离开,可能会服务不好。但服务不好没有问题,小李补胎会倾其所有让客户满意。

企业文化

文化方面大同小异,用人其实就是人心。

给大家分享优秀员工家访,我认为值得同行业借鉴和学习。可能我们感觉95后、00后家庭条件都很好,这是大概率。但是我们通过家访后发现,有些员工家里是单亲,有些员工从小是爷爷奶奶养大的,家庭状况五花八门。

我们通过优秀员工家访,敲锣打鼓到门口放鞭炮,又拿着音响,面对村里的人,给员工家长讲讲他的好处。有些原来在家里找不到对象,家访之后就找到对象了,这种现象非常多。

现在我们大部分店长只要在岗位干一年,买车买房的比比皆是。

我只能说,到现在为止,我没有挣多少钱,但我认为我的员工,只要能在小李补胎认同我们的文化,能够沉淀三年以上,在这儿都有受益。

战略布局

我们的战略就是深耕一座城,现在大家都在讲全国,当然我们也看到了,但区域连锁一定是像我们草根出身的人或者草根出身的民族品牌,立足之地一定是区域。像郑州这样一个区域,我们近三年不准备往外走,就想深耕一座城。

郑州这个地方太大了,东边到开封,西边到荥阳,南边到新密,北边到新乡,跨度这么大,小李补胎只要在这个区域深耕细作,达到150-200家门店,服务郑州300万车主,24小时救援,3公里内到达,只要轮胎有问题就想到小李补胎,这是最有价值的。我们定位就在这样一个城市。

最后,我想分享三句话:

第一,我们每个人都可以想一下,如果将时光拉长1000年,你会发现商业领域永远没有第一,第一只是我们心中的梦想。

第二,你是活在自己的世界里,还是活在别人的眼睛里,境遇将会截然不同。

第三,无论外界如何变化,兄弟们不要害怕,永远不要害怕明天,明天你总要面对,永远不要拒绝明天,明天一定会到来!

本文根据小李补胎创始人李沅坤主题演讲《从补胎切入,如何黏住车主做深入服务?》整理,文章观点不代表AC汽车立场。

— END —

李沅坤的经历和小李补胎的经验可能是唯一的,却也能代表后市场一部分从业人员的心声。6月郑州活动,AC汽车带领60余位同学和优秀门店代表前往小李补胎,作为EMBA总裁班第三期学长,他热情地接待了同学&同行们,深度分享了自己的经验并解答了大家的疑问。

小李补胎

图:6月,AC汽车同学会&维修终端代表到小李补胎总部交流

小李补胎

图:6月,AC汽车同学会到小李补胎门店参访

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