当前位置：首页> 正文：门店小参谋丨从亏损986万到盈利1000万，维修厂可以向西贝学习什么？
2019/6/26 10:18:00 《门店小参谋》 原创
第030期
相较于零售、服装、美容等行业，汽车后市场发展得相对比较落后。但是在劳动密集型的餐饮行业，门槛低、人员素质低，比后市场更落后，而他们的头部企业却风生水起，上千家连锁的很多。本期，我们分享餐饮界的成功案例。
维修厂还可以向西贝、喜家德借鉴什么？
本期分享
上期分享了海底捞的师徒制，本期我们分享西贝的合伙人计划和喜家德的358模式。 西贝合伙人计划，是为了激励员工，西贝独创的一套“创业分部+赛场制”的机制。 赛场制是指，设置各种奖金，员工之间要有竞赛，比学赶帮超，通过各种比赛把奖金分下去。 创业分部，西贝下属的十几个创业分部，以每个分部的总经理为核心创建，每一个创业团队都是西贝的合伙人，拥有分红权。 为了鼓励内部竞争，西贝总部会对创业分部每年发放“经营牌照”，通过利润、顾客评价等指标的考核进行“全国大排名”。 西北创始人贾国龙将西贝的组织模式总结为：共创共享，就是团队共同创造价值，然后再把价值按着评价的方式分配出去 。 而这种“创业分部+赛场制”的西贝式“合伙人计划”曾经创下某个创业团队从亏损986万元到易地再创业盈利一千万的传奇故事。 再比如，喜家德门店实行的是358模式，具体是指店长的股份奖励。 3：即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得3%干股收益，这部分不用投资，是完完全全的分红。 5 :如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店投资入股 5%。 8 ：如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店投资入股 8%。 另外如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，就可以获得新店投资入股 20％ 的权利。 这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成本极低。 而对于职能管理层，同样也根据不同的层别设定考核标准，达成考核标准，就可以以2％ 和 5％ 占比投资入股到新开门店，获得门店收益。
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跨界案例分享
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