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【AC直播】车百惠名车维修连锁 周伟:连锁百强分享:从补胎到100个合伙人

2019/3/21 10:51:39 ac汽车 原创

多年走过来,真正得益的是人,我们做的就是人的生意,有了人才有了复制,有了一切。我的一大批店都是合伙制,因为只有把人连接好,我们才可能走下去,走得长久,走得远。展望未来,还是要一往无前的继续这种人的建设,从人的关键点来出发。

2019中国汽车后市场连锁发展分论坛·武汉站

车百惠名车维修连锁 周伟

3月21日消息,在由AC汽车主办的“2019中国汽车后市场连锁发展分论坛·武汉站”上,车百惠名车维修连锁创始人 周伟先生发表了题目为“从补胎到100个合伙人”的演讲。

以下为演讲实录:(AC温馨提示:本文为速记初审稿件,还未经删节,可能存纰漏,敬请大家谅解。)

主持人:接下来有请车百惠名车维修连锁创始人周伟先生为我们分享“从补胎到100个合伙人”。

周伟:大家上午好!感谢AC汽车全体工作人员,还有全国的行业专家,为我们武汉带来了一股春风,在这个春天来到的日子,我们这个行业也来了一个蓬勃发展之势。我叫周伟,来自湖北车百惠,简单介绍一下,因为在座很多都是老朋友,在这个行业今年是第30年经营轮胎。所以今天也是“从补胎到100个合伙人”,这也是这30年走过来的一个历程,也是我们这个行业的一个发展缩影。

这是我们车百惠的介绍,这是我本人,简单说一下我们公司,还有发展,还有展望。后市场刚才我们陈老师已经讲得很透彻了,这是今天的现状,实际这个现状也是很震撼,我记得去年我们到德国,去ATU这些所有的连锁企业去参观,发现一个问题,实际真正我们中国的市场,是水大鱼大,随便一个省,我们的容量可能相当于他们一个国家,这就是我们这个行业的现状。

这是我们今天面临的需要攻克的这些关口,真正来说,一个连锁就在做不停的我们的品牌、关注力、体验力、客户的分享力,这是我们真正连锁今天要走下去的核心。

时至今日,我们走过了过去那种盲目的发展,说实在,过去还是很容易,很简单,真正今天是要内功的时代了。我记得2003年,可能随便投一家店,一年回本是很简单。今天投一家店,想赚钱还是很难的,特别难的时代。

我简单介绍我们这个公司,我们公司叫金汉通,前身是叫周氏轮胎,因为我在襄阳补轮胎的时候,襄阳人就叫周氏轮胎,2002年来到武汉之后,我们就把名字改成金汉通,今天我们所有的直营店面有30家,有超过10万的车主,历年来也有幸获得AC各个机构给我们的荣誉。公司现在家零售,还有四个批发公司,有500多人,分销网络有3000余家,因为我们代理了12个品牌轮胎,代理了一些机油。这是车百惠历年做的一些活动。

我们公司从1989年开始创业,最开始是一个18平方的补胎店,那个时代就叫补胎电焊,就是修补一些大汽车、货车,那个年代主要是修补轮胎,就是简单的一个补轮胎,走到九十年代初的时候,我们轿车的时代慢慢来到,一开始就是做一些轮胎,还是做轮胎,伏尔加、拉达这一类苏联的车,最后又走向国内的桑塔纳的时代,还有武汉的富康时代,就这样在做轮胎,然后开洗美店,转向今天的维修,一步一步的走过来。这是我们公司的一些活动。

创业的时候是在襄阳的邮电大楼对面一个十几平方的小房子,实际最初的时候是一个小铁房,之后我们襄阳大学那块建了一个房子,我们就开始有了店面,就开始从事轮胎的销售,所以这三十年也有幸见证了我们轮胎行业的,可以说四个时代,从最早的做轮胎的时代是批条子的时代,那时是计划经济,当时卖轮胎,我到上海的永安路21号,那时比较要有批条才能买到轮胎。之后在1984年、1994年外资进入,而且是在中国把它当成一个奢侈品在卖的飞跃时代,外资的飞跃时代。又经历了我们国产品牌成为今天全世界轮胎的发动机,因为全世界的轮胎,我们中国的制造超过了一大半,又进入了中国品牌的制造时代。昨天仇总在讲,说你卖了这么多年外资品牌,心理上是不是有什么负担?因为那个年代你也没办法,因为是外资轮胎的一个成长期,正好也是我们中国汽车成长的初期时代,只能卖这些外资品牌,也可以说卖了不计其数的外资品牌,他说有没有负担?我说肯定有,因为我们这个时代人还是有一个情节。那么走向今天呢,我们中国的轮胎制造成为全世界的发动机,现在我们很自豪地告诉我们的同行,今天国产品牌,我们公司销售已经超越了外资品牌近十倍,今天我们完全没有任何负担,我们自己的民族品牌得到了全世界的崛起,因为在座所有人到国外去看,很多的车装的都是我们“中国制造”。所以我们也见证了这个轮胎的时期。

同时今天又见证了互联网企业,以轮胎最标准化的商品作为入口的一个导入商品,快速的进行了客户的分流,基本上见证了轮胎到了过剩的时代。这是最早经营普利司通轮胎,我是兄弟姊妹四个一起创业,最早的时候,兄弟姊妹一个家庭,每人可能只分300块钱,每个人都有一定的股份制了,一直到2002年发展到武汉,也是进行了合伙人的机制,在武汉的时候有一些早期卖轮胎的,跟我们也是一个平台上共同进行卖轮胎,开始了合伙人。那个时代我们代理了所有的外资品牌,锦湖当时在中国有23%的占有率,那个时代全部是外资品牌,国产轮胎在那个时期是特别脆弱。

走向后来的时候,在2003年的时候,普利司通实行了一个叫车之翼的计划,当时我们把全国的代理商拉到日本,去学习日本的轮胎馆,把日本的轮胎馆加入了洗美装饰,实际上在日本没有洗美装,只有轮胎加底盘。进入中国之后,它就改变了这种模式,进行洗美装加轮胎,简单的换油。这个时候我们开始做了车之翼,在武昌友谊大道,我们购置了一个300多平方的店面,这个时代也是很有幸的时代,那个时代是新车的时代,那个时代是裸车的时代,这种洗美装、改装、贴膜是一个最大的成长的时代,也是借助了这个时代,我们这个店面最高峰的时候做到80万,实际这个店面是321平方,当时的平效、人效可以说是时代最高的。

一直走洗美装,走到了2010年的时候,当时我们代理了武汉市的壳牌的代理商,我们通过壳牌得到了很大的快修保养的成长,在那个时代我们进行了机油墙,引进了保养的快速设备,当时的六合一。这个六合一的设备带动了当时的保养,以及养护品的快速成长。那个时间段工位也很少,但是那个时候的平效是最高的时代。那个时代我们最早做了一个机油卡,因为当时我们做了美容卡,当时想想,几乎也需要机油卡,一开始就做了四次的,高峰的时候还做过十次的油卡,把一家的车几乎全部垄断到我们店里面,帮助我们在极客方面做了很大的成长。在陈列,在后来养护的体验感,给客户做到极致。通过这样,每个店面的养护品,加上机油,平均每个店可以做到10万块钱,那时候的工位很少,一个工位可能平均到5万块钱的销售。

往后走,通过换油,它也算是一个入口,接入了很多很多的客户,这种客户随着他车的延缓衰老,后来维修又开始起来了,我们又跟着客户转变,又进行了名车维修,这个时段我们又改变,因为在过去的时候,大家感觉你就是个补胎店,你就是个养护店,那个时候我们就不断改,学习4S店,全部换成了龙门,然后每个店进行扩张。

在这阶段,我们不光是保养,还进行很多项目上的升级,做一些空调,做一些变速箱,跟我们行业内的比较资深的老师,跟他们嫁接,做这一类的深化服务,这个时候每个店,基本上两个工位,三个工位可以做到保养的产值35万,快保占了70%,实际过去我们店是以轮胎起家的,过去那个时代轮胎的销量特别大,轮胎占70%,走到后来的时候,养护保养占了70%,轮胎今天只占到20%,因为今天这个时代的变化,轮胎的分流性特别强,保养做起来了。

我们进行升级,通过升级之后带动我们每个店的养护部门做到了40万的产值。

我们2017年又转向做名车维修,建一个旗舰店,我们最高峰的时候月度一个店突破了169万,整个就是从一条轮胎的变迁,就像当年我说一条轮胎有28个机会,最早跟很多轮胎店分享,时至今日,它不止280个机会了,它这个机会后面特别多了。

这是进行专修,实际这么多年走过来,真正得益的是人,曾经我记得有一个人说,我们这个生意是做的人的生意,刚才陈老师说店长占了多大的关键,实际关键是人,有了人才有了复制,有了一切,我们在2009年的时候开始尝试店面跟我们这些优秀的店长相结合,让他们投入资金,真实的资金,跟公司来共同去开店,这种结果也带来了很大的飞跃,因为这是人性,一个员工进入公司,他也期望某一天超越公司的老板,这是必然的,这是人性,我们要顺应,所以不断吸收优秀的店长。我们的友谊店是我们的摇篮,这里边培养了近50位在这个行业的店长,都是从这个店里面成长出来的,几乎所有都是成为我们的合伙人。还有襄阳的一大批店,全部是合伙制,这得益了人的机制,人的连接,因为只有把人连接好,我们可能才走下去,走长,才能走远。

这个是我们100个合伙人成长的一个历程,希望这个成长的历程给我们在座的一些想做连锁的有一些启发。

我们也需要展望未来,还是要一往无前的继续这种人的建设,从人的关键点来出发,因为有了人,可能才有了一切,这是我们公司的一个公司文化,叫家庭文化、学校文化、军队文化,企业就是要有家的氛围,还要有军队的执行力,还要有军队的建制,军队的营盘,但是必须还要有成长、学习力的基础。我们要一直持续在人的建设上做最大的付出,所以最近两年我们也跟一些学校进行定制,做我们车百惠的人才定制班,跟一些学校在进行密切的联合。

所以我们要一直坚持、坚持,坚持合伙人的机制,面对今天这种复杂的未来,我们只有围绕人才能把这个事做顺,谢谢各位!

借此机会,我们湖北也想筹备成立一个汽修联盟俱乐部,这个汽修俱乐部初级的成员已经有20家了,今天我们想做这个事呢,也是顺应这个时代,我们想通过这个俱乐部,打造经理人的成长,进行相互的学习,发展共赢,打造一个开放的、团结的、共赢的交流平台,这个平台筹备,基础我们已经筹备好了,目前初具规模是109家店。

这是都是我们本省内的做连锁的,基本上大家都有三家店,甚至六七家店的老板组织起来,成立了这个俱乐部。这个俱乐部初期也得到了一些工厂的大力支持,像壳牌给我们筹备了俱乐部,给了一个全国的最优的大桶油的支持,我们一部分俱乐部成员,已经开始把这些价值回馈给广大的消费者,这是俱乐部第一步做到了。我们希望每年我们可以进行一些活动,今天下午我们部分的俱乐部成员到场,我们也会做筹备的相关的沙龙会议。

这是简单的一个介绍,希望在座我们有很多老朋友,我们一起来加入这个俱乐部,共同实现我们的共赢,实现我们的汽修行业的辉煌发展,谢谢各位!

本次活动特别感谢以下单位的支持:

协办单位:湖北省汽车流通行业协会、武汉市汽车流通行业协会、湖北省汽车美容装饰用品商会

支持单位:中国汽车流通协会售后零部件分会、湖北省汽车售后服务行业协会、楚商联合会汽车后市场行业分会

特别支持:AC汽车同学会,中国汽车后市场连锁百强俱乐部,ACAE美中汽车决策者协会

合作伙伴:瓦尔塔、统一石化、新康众、德国普罗菲、F6汽车科技、零公里润滑油、快准车服、全球自动变速箱

合作媒体:湖北卫视、《汽车与配件》、《汽车维护与修理》、汽车维修与保养、 车友头条、《汽车易损件》、汽车与驾驶维修传媒、 《商用车与配件》、汽配圈、轮胎世界网、 爱驾传媒、中国轮胎商务网、中国润滑油信息网、中华汽配网、聚汽观察、电动大咖、《汽车经营与服务》杂志、环球汽车网、消费日报网、引力资讯、DoNews


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