第四家门店落地，德式精养战略布局初现雏形

历经数月的筹建，德式精养朝阳路工厂店于2018年10月31日正式开业。这是继10月22日北京南站工厂店开业之后，德式精养在北京正式上线的第四家直营门店。至此，德式精养在北京市场的布局已经初现雏形。

“德式精养是一家专注为德系车主提供‘标准化汽车养护服务’的品质连锁机构。”这是德式精养创始人翟鸿江先生对德式精养的定义，关键词直指“标准化”与“品质连锁”。但翟鸿江先生对车后市场的思考远不止如此，他认为，“标准化”是手段，“品质连锁”是必然结果，而整个德式精养的核心优势，在于“新零售”的服务形态。在2018年10月22日举行的德式精养北京南站工厂店的开业典礼上，翟鸿江先生携手德式精养CEO徐巍先生，向各位来宾展示了德式精养这个汽服行业在新零售道路上的新物种。

北京南站工厂店是德式精养目前为止上线的规模最大的直营门店，开业典礼吸引了众多业内外人士的关注。典礼当天，清华大学中国金融研究中心商业模式研究工作室执行主任张华光先生、亚太清华总裁工商联合会创会会长胡瑞连先生、元生集团董事长林春发先生、元生蓝海董事长张明广先生、亚太清华总裁工商联合会秘书长杨仁杰先生、德式精养首席顾问李安明先生、德式精养创始人翟鸿江先生、德式精养CEO徐巍先生等领导和嘉宾列席参加。

典礼期间，翟鸿江先生首次完整地阐述了德式精养的定位。作为一家为信任而生的汽服企业，德式精养在互联网+资本的双驱动下，必然的走上了“新零售”的道路。随着总部中央管理系统、中心配送仓和员工培训中心的相继完善，德式精养的商业模式逐步清晰，而四家门店的正式落成，则代表着德式精养已经开始着力北京市场，迈出了稳健的第一步。 

如果把创始人翟鸿江先生形容为德式精养的风向标，那么CEO徐巍先生无疑是德式精养这艘大船最激情的舵手。在典礼上，徐巍先生用他特有的理工男式的幽默向大家展示了德式精养的落地细节。在徐巍眼中，德式精养的诞生与新零售先驱盒马鲜生的成立一样，是一个必然结果。电商之战的尘埃落定宣告着汽服领域的又一扇大门即将关闭。当多数汽服企业还在后电商时代的狭小空间里争夺氧气时，德式精养率先迈入了新零售的跑道。

把成交意愿放在线下以催生更高附加价值的服务，把付费场景建立在线上以获取更精准的用户信息，这是汽服领域一次大胆的创新尝试。3个场景+4块屏幕，让德式精养紧紧把握用户付费意愿；2个模型+1套打法，让德式精养保持高度战术一致。无论是指挥调度、过程管理还是结果管理，德式精养都充分结合了互联网带来的创新与传统行业沿袭的严谨。在过去的一年中，德式精养耗资巨大，组建了一直富有战斗力的创业团队，凭借着激情与付出，建立了难以打破的行业壁垒和不可超越的先发优势。在徐巍眼中，德式精养是“汽服新零售”这条跑道上的领跑者，正严阵以待，时刻准备迎接竞争者的冲击。

随后，在各位来宾热烈的响应中，翟鸿江先生和徐巍先生带领与会各位参观了整个门店，介绍了门店标志性的“十八景”，充分展示了德式精养从门店布局到设备工具、从施工工艺到产品定型的诸多亮点，于无声中向大家证明了德式精养不是空想家，同样拥有强大的落地能力。

当前，德式精养在北京已经建立了完备的研发中心、培训中心、中央配送仓，在互联网工具的串联下各方运行顺畅。四家门店的落地只是德式精养在北京市场布局的第一步。预计在未来的一年内，德式精养将稳步推进，在北京落地20-30家门店，并将成熟的模型快速复制到其他一、二线城市。

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