一不小心搞大了！记2016首场“终端盈利能力闭门研讨会”

原定30人的终端闭门研讨会，申请人数一再增加，最终聚集了从北京、上海、江西、山东、河南、广东等全国各地赶来的60多位优质终端老板！研讨会从下午6点开始，原定3个小时的议程，最终在老板们的热烈讨论中持续4个多小时，近深夜11点老板们才陆续离场、自行组局去了！  

昨晚，AC汽车举办的2016全国优质门店盈利能力提升研修会（杭州站）·人力资源管理创新专场之“终端盈利能力研讨会”在杭州举行。来自全国各地的优质门店经营者围绕门店“集客导流、经营管理、盈利项目”等话题，展开了热烈的讨论！

出乎我们意料的是，原定30人的终端闭门研讨会，申请人数一再增加，最终聚集了从北京、上海、江西、山东、河南、广东等全国各地赶来的60多位优质终端老板！研讨会从下午6点开始，原定3个小时的议程，最终在老板们的热烈讨论中持续4个多小时，近深夜11点老板们才陆续离场！

研讨会开始，AC汽车联合创始人仇大海先生做开场致辞，其表示随着车主消费习惯的改变、电商渗透和政策改革，行业竞争不断加剧，因此如何为车主提供更好的服务和项目是门店提升盈利能力的关键，并希望从业同仁在AC汽车搭建的平台上更好地交流、分享和互动，共同学习与进步。

AC汽车联合创始人仇大海先生做开场致辞

路俊达零售咨询CEO 于昊先生作为第一位分享嘉宾，围绕“门店如何选择盈利项目”做主题分享。于昊认为，目前的汽车后市场处于非常动荡的时期，真正的市场红利仍未开始，实体店需要不断加强自身的经营管理，渡过艰难时期。此外，其认为实体店将来“无法靠产品形成连锁，将来是产品+服务的形式绑定顾客”，并从“固定项目、入口项目、集客项目、盈利项目”等方面，详细阐述门店如何利用高品质维修、高粘度产品和强体验服务，打造“强客户关系”！

路俊达零售咨询CEO 于昊先生现场做主题分享 威固中国总代理董事长潘丽华女士结合几十年的门店实操经验，为在场老板做经营管理分享，并从门店如何有效“降低成本、增加营业额”做实战分享，潘丽华认为门店有效增强盈利有五个关键，分别是“诚信经营、提高集客量、大客户价值、品牌的力量和资源整合”，并强调2016年的中国汽车后市场，实体店必须回归商业本质，即坚持“诚信经营”赢得市场信任！

威固中国总代理董事长潘丽华女士现场分享

CTP中国总经理翟鸿江先生认为，2016年将是汽车后市场养护项目的爆发年。数据显示，CTP中国2015年独立售后渠道业绩是2014年的2.2倍，独立售后养护项目发展势头迅猛。其认为，汽车养护项目将是实体店2016年的盈利关键点，并结合旗下创新项目“德式精养”在实体门店应用案例，分享门店如何利用养护项目提升盈利能力。

CTP中国总经理翟鸿江先生现场分享

“终端盈利能力研讨会”的最后一个环节是分组讨论，现场60多名老板分为3个小组，3位分享嘉宾作为“驻队导师”带领各组组员就门店盈利能力和集客引流话题展开讨论，每组推选一位代表发言，并接受导师点评。

分组讨论的现场，气氛实在是太....热烈了！名师坐镇！潘总与组员激烈讨论中！

成员互相交流！

本次研讨会作为AC汽车2016年首场“小范围优质终端闭门沙龙”，得到了来自全国各地的老板们的大力支持与热情参与，AC汽车联合创始人兼主编陈海生表示：非常感慨众多老板能在研讨会上产生如此多的共鸣、碰撞与火花，后续将继续组织“研讨同学会”门店考察、工厂参观、线上沙龙和游学会等更多项目，为国内最优质的终端群体提供更多资源与服务。

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此外，AC汽车“2016全国优质门店盈利能力提升研修会（杭州站）·人力资源管理创新专场”今天也将拉开大幕，邀请众多行业实战老兵，与全国各地门店老板就“门店员工管理与人员激励”做主题课程分享