【门店经营】老板“三大难题”之员工管理：执行为什么这么难？

你的店和别人的店之间的差别只有人的差别！因为你有的商品，别人也可以有！ 现在的汽车行业竞争很激烈，很多老板都在考虑业绩的问题，其实，我们在讨论业绩的时候，更多的是要探讨一下产生这个业绩的原因。排除市场这个外因，剩下的内因就是团队。 佛语有云，菩萨畏因，凡夫畏果。 做好业绩是有前提的，业绩的背后考核的就是我们的团队，而我们团队的背后就是所谓的“企业文化”。这就是之前所讲的那些物质激励和精神激励的部分内容。好的企业文化和机制才能留住团队，好的管理者才能塑造和建设团队，那么，好的团队才能解决问题，迎难而上。 请注意： 你的店和别人的店之间的差别只有人的差别！ 因为你有的商品，别人也可以有！    每一个行业组织都会面临艰难的市场，多变的客户，而团队的作战能力决定着是否能够披荆斩棘，占领市场高地，从而赢得有力时机，创造利润。 而我们无论做批发还是零售，都必需有团队，在团队管理中，团队的职能分工很重要。 团队分为高层、中层，基层，每一层面的作用都很大，对合作要求非常高，各尽其责，配合到位。 高层就是要做正确的事，首先要保证决策方向是对的，讲究抓住发展趋势， 中层是要正确的做事，要求按照指令进行上传下达，讲究恰到好处和精准性。 基层就是要把事做正确，要求的是执行力，讲究速度和有价值的结果。 如果这三个层面的职权颠倒，就会出现团队混乱的问题，员工在考虑公司的发展问题，而老板在考虑这个事情具体该怎么做。那我们团队的功能就会散失。 举例： 洗车工不努力，车洗不干净，能把美容做好吗？ 轮胎工不努力，补胎做不好，换轮胎能多吗？ 机修工不努力，换油做不好，顾客能放心把车交给你换配件吗？ 高效优秀的团队在于服从和执行！ 如何打造这样的团队，也是我们老板一直关注的问题。如何让他们无条件的服从，如何让他们无折扣的执行； 小编认为作为中层管理者的店长： 1.首先你具备承担责任的能力和勇气，要团队认可你，渴望被你领导， 2.让人信服的工作能力，随时随地可以解决团队中工作出现的问题。 3.以身作则的仁德精神，作为员工的精神领袖和寄托。 而用职权和处罚得到的服从，是不会得到员工内心的全力以赴的执行 执行为什么难？ 事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。 事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。 事后：没有结果，理由和借口一箩框，让你很无奈。 以糊弄的态度去执行，以侥幸的心理去交工。  小编认为：对个人的执行力要求： * 认真第一，聪明第二 * 结果提前，自我退后 * 锁定目标，专注重复 * 决心第一，成败第二 * 速度第一，完美第二 * 结果第一，理由第二 如果没有结果，那就只有后果。以企业文化开路，以制度做保障。 这些都是在塑造团队的每一位成员，也就是在种下“因缘”，结果是让他们能创造出我们想要的成绩。我们作为老板，不要只看结果，而不去理会那一个个种下的因。 如果： 关怀是因，员工就是果； 员工是因，团队就是果； 团队是因，那业绩就是果； 业绩是因，那奖金就是果； 各位老板店长：追求业绩其实是在追求果，那“因”在哪呢？ 本文来源路俊达吧吧呜汽车后市场培训平台，转载请注明出处。