当前位置：首页> 正文：门店小参谋丨 给员工10000红包，都不如这个激励有意义，你用过吗？
2019/9/9 9:26:36 《门店小参谋》 原创
上篇小参谋介绍了PPV量化加薪法，本期重点分享一套可以打造健康向上的企业文化的激励——积分式管理（给员工及时的鼓励和认可）。
积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。
举个栗子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，奖券。
积分式操作流程：
1、建立积分标准
把员工日常的工作内容，写出来，并配上分值。比如：销售人员，每打一个电话得2分，进账得10分。只要完成了工作就可以得分，只要做出了好的结果就可以奖分奖券！
2、部门之间积分PK
部门积分和个人的PK，有压力有动力，让各个部门瞬间凝聚在一起，团队氛围更好，凝聚力更强，每个人都有责任为团队做出贡献，而不至于充当公司的看客。当企业积分氛围已经建立，则可以考虑做负激励，对积分靠后的几名进行适当惩罚。
3、奖分奖券
通过奖励、宣布、抽奖，三个环节对奖券理由的宣读，这样员工做得优秀之事，好人好事，多次被强调，内心荣誉感满满。员工也因为得到某个工作得到一张券，抽到快乐大会大奖，内心会越发感激公司，更加努力工作，以获得更多奖券。
4、快乐大会
快乐大会是类似于年会，是员工充分展示自我的平台，也是老板和员工之间建立深厚感情的桥梁。总结工作、团队互动检阅，看看哪里做得好，哪里做得需要改善。另外，最重要的就是消耗员工平时累积的积分，奖券，让员工在快乐大会上抽奖，颁奖。
5、积分软件
让员工通过软件自助申请积分，并由管理员统一审核，并永久记录在系统，简单方便。员工过去，现在和未来的表现，都可以有积分数据来量化。
积分式绩效激励模式的优势：
1、发掘真正优秀的、愿意付出、最有创造力、执行力的员工；稳定和激励核心人才。
2、可以解决员工对传统的考核评估结果不认同、反感的问题。
3、比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体；
4、打造欣赏、快乐、激励、福利的环境，让员工关系更加融洽，建立快乐向上的的企业文化。
当然，积分制管理也有自己的局限性。比如积分制调动中基层员工上具有很好的作用，但是对于公司的高层就不适用。你让他去跟一个员工去比出勤，去比打扫卫生，去比助人为乐？显然是不合适的，对于公司的高层，还得要传统的管理模式，看OKR，以“结果导向”。
另外，积分制管理的理念不正，时间长了还是会出现积分标准制定不严格，员工弄虚作假的情况，跟初衷背道而驰。
没有任何一个方法能让企业长治久安，优秀的企业总能够扬长避短！
各种跨界者加入战局，导致客户购买和安装轮胎的方式迎来变化。传统维修...
小桔车服召开安全管理委员会专项会议，会议任命小桔租车、小桔养车、小...
从预约检测到透明报价、从专业技师到纯正配件，从免费车辆电子健康检测...
哪些汽服门店在换门头？换门头的原因是什么？
