2015/8/17 15:43:59
chenhaisheng
导读
汽修O2O缩短了什么?获得了什么?谁得了好处?万一修的不好,钱又付了咋办?共赢了么?我没想明白,我觉得很多人都没想明白。
我大概是中国汽车后市场创业群体中最没有资历年龄最小的创业者,很适合来谈这个市场里最离经叛道的话题。
让我从O2O说起吧。
JackMa在某次论坛上发表了未来是O2O天下的言论,中国的创业领域便开始了一场由资本和创业者共同推动的主题狂欢。老马讲这个O2O的时候,是站在商贸流通的角度,他言下之意:客户去线下门店试穿衣服鞋子包包,线上下单支付,工厂收款生产,快递到家。定位在于商品服务,使得工厂零库存资金高周转,快递降低中间环节成本,工厂用户皆大欢喜。
可怕的是,大家对O2O进行了极大的误读和拓展,所有的产业线上与线下的结合都变成了O2O。汽车后市场也不例外。
线上获取标准服务套餐并支付,线下去门店体验。由此导致的情况是:车主加快了付款,汽修店还是和以前一样干了维修的事情。
汽修O2O缩短了什么?获得了什么?谁得了好处?万一修的不好,钱又付了咋办?共赢了么?我没想明白,我觉得很多人都没想明白。
雷军说过站在风口,猪都能飞。在国家颁发法规破除后市场维修垄断之后,我看到了无数人包括我在内都冲进了这个领域。他们只盼都能爬到那最高的珠峰,却不知这是带来灾难的飓风,会把猪全部吹进天堂。
O2O是一味让汽修店和车主共输的毒药。
中国汽车后市场有40万家汽修店,有30万家汽配商,有300万庞大的从业群体,算上背后的家庭,是一个将近400万人的产业生态圈,这相当于新西兰整个国家的人口。这简直就是一个天然的生态圈,比Jack Ma要建造的阿里生态圈还要夯实,还要清晰可见。
就是这样一个天然的生态圈,却有很多创业者想要重构它。于是我们可以看到资本的努力和癫狂,养车点点三轮一亿的美金、康众的2.6亿的A+、诸葛修车网的大规模众筹、集群车宝、有一手的快速扩张,这使得市场原有的大佬们也纷纷伺机而动,华胜、小拇指、米其林等等都开始了新的“+互联网”的计划。
所有人都在向着一种有序的方向进发,所有人都在做自己的闭环,所有的人都指望着这400万人按照我设定的玩法就这么过下去。我有时候突然想,这是很恐怖的一件事情。一个像新西兰国家那么多人的,都在一个公司下的套子里,永远出不来。
我不敢妄自下结论,因为他存在于未来,但是我只能去贴近于市场感知这个行业的脉搏。我每天仍然坚持和10-15个技师聊天,他们来自天南海北:钦州、六盘水、成都、大连、海阳等等。深刻的感受是:二线以下的城市,维修量平均下滑了40%;一线城市维修量略微持平,但配件的价格却涨了上去。不是产能过剩么?这是很怪异的现象。
我2012年开始做的煤炭,第一个单子我做了200万人民币,后来做了一个6000万的合同,当时我手里揣着2000万人的支票,觉得是好大的一堆数字,眼睛里全是圈。直到我在2014年做了3.5亿的销售额,我发现我生活中的乐趣并没有什么特别大的改变。于是我突然明白,再高的逼格也不能改变人的本质。再牛逼的概念,也不能改变行业的初心。
你是修车店,就把每一个来店里的车修到最好;你再有本事,就把方圆5公里的车都保障的不出事故。这是店的匠心,已经足够。
春夏秋冬有它的自然规律,资本尽可以把雕爷牛腩说到4亿估值,把河狸甲捧上10亿高台。当饿了么最终被京东收购,一切的喧嚣不过是场过眼云烟。迷了人眼,扰了世界。
车后市场最大的问题在于人,在于高素质技师的缺乏,这个是整个中国教育培训的问题。就算你有一万家店的连锁,你仍然需要技师、需要高性价比的配件、需要及时的配送。那些基础的频繁的出现在这个生态圈的重复动作,是无论资本你光顾与否,都能在行业里逐渐绽放的花朵。上门是汽修店的一项辅助功能,会员制可以让汽修店长盛不衰,二手车还在婴儿期我们仍需要好好培育。
这是最好的时代,互联网只是催化剂,核心却是中国从地产经济转向高端制造经济的大背景。这种大背景时代下最被推向繁荣的就是汽车工业和化工工业。这也是我为什么特别看好启赋资本在新材料领域投资的原因,它走在了时代的前面。
杀猪的大叔问我:“互联网+”来了,我会被干掉么?我就直接告诉他不会,互联网的骄傲在于贪图舒适的环境和单点爆破带来的快感。你这活,他们不愿意干。说这话的时候,我真怕他手里挥舞的杀猪刀不小心抖了下来。
屠夫尚且如此,更何况30万之巨的汽配商?你要夺人口粮,焉能不奋起反击?
BAT的伟大,在于单点爆破,百度解决了搜索,阿里解决了撮合交易,腾讯解决了社交,归根结底是信息交流。汽车后市场能大范围大规模交流的信息只有技师和配件,配件又受累于各种假货和垄断。至于倒流,你让我在网上下个北京的单,一路从广州长征而去么?切入点,还不明显?任何市场,能左右他得只有那群人。
如果不能积极拥抱汽车后市场的从业人群,再高逼格的创业团队也只能走向湮灭,甚至无法成为汽车后市场历史的一页注脚。于汽车后市场而言,互联网没有那么伟大,汽车维修也没有新生的东西。对于这种后置的服务,我们能做的就是让每一辆开进店里的车一切如初。我们理应去拥抱每一家店,服务每一家店,为他们装上互联网的核武器,产生最强大的推动力。
所有的荣华富贵不过是一场炮灰,只不过在这湮灭之前,我们努力让自己热闹一番。我们对这个市场理应存在敬畏,让市场的优胜劣汰去挑选最终的胜利者。我同样佩服于每一个汽车后市场的创业团队,因为他们即使面对各种失败,都没有失去为这个市场努力的热情。
这就是我做快修联盟app的初衷!
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本文来源AC汽车,作者李斌特别供稿,转载请注明出处。
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