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学习笔记 | 华胜汽修连锁创始人周大军分享“维修连锁企业核心竞争力打造的经验”

2017/9/4 11:46:35 acqiche

EMBA第一期·第四课 第二节
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课程:维修连锁企业核心竞争力打造的经验分享老师:华胜汽修连锁创始人 周大军
“一切都是最好的安排。”
 
每个月,作为首批后市场EMBA的学员都将在上海集聚,所以总有三天是和同学度过的——这一切也许是最好的安排; 2
 
上海实田汽修连锁交流(点击可查看)
 
连锁经营和资本运营课程(点击可查看)
维修连锁打造核心竞争力经验分享
“关于周大军&华胜汽修连锁”
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汽车专业硕士,24年深耕汽车维修领域;华胜集团创始人、董事长、总裁华胜经营哲学、经营实学开创者,汽车专修模式的创立者和倡导者。华胜集团创立于1998年,总部位于广州,业内首创3S专修连锁经营模式,统一配件供应、统一服务标准、统一连锁管理和培训。经过19年发展,已形成华胜豪华车专修连锁、宜修中级车专修连锁和极配正品配件连锁三大事业部。 截止目前已在华南、华东、华北、华中等24个省市,106个城市开设了169家连锁店,员工4000多名。 2020年目标:实现产值过百亿,成为受人尊敬的标杆性企业集团。
“从1998到2020”
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看到“2020”感觉有点遥远,但掐指一算,也就是三年后;而“百亿”小目标,早在几年前华胜就制定好了,华胜在2015年产值是10亿左右。那么从1998年的一家店到实现产值百亿的中间,有哪些关键节点呢? 5

发展历程

 1998年 综修厂创业他拿着25万开始创业之路,那时候一直在做综合修理厂,虽然有盈利但没有做得特别成功;  5 2004年 转型专修 当时看到专修更有盈利空间,于是从综修厂转型为“专修”,陆续建立奔宝奥专修店;2006年,上海闵行奔驰宝马专修店开业,连锁业态初现;  3 2007年 真正连锁 意识到做连锁不仅仅是开分店,而开始做做VI设计(Visual Identity视觉识别),包括从门头定位开始做真正的连锁(标准化)。 3 2010年 快速增长 连锁高速发展,门店数量倍增,三级管理体系建立,宜修项目启动;而此时,他开始战略和品牌上的学习;(上节课,钟彩民老师也提到,当真正发展起来,资源不是问题,而“知识”才是问题。) 4 2014年战略驱动转型 收购隆丰并成立佳配,新战略发布,行业率先实施产品化:精保、匠人钣喷、嘉护轮胎、洗美工坊等,O2O战略启动并初步实现;
本次EMBA第四节课,我们邀请华胜创始人周大军为同学们讲述——维修连锁企业核心竞争力打造力。
“企业核心力三个内容”
核心竞争力来自三个方面,而核心竞争力的核心是效率;一、文化、三级架构与机制驱动; 二、复杂维修方案重构并产品化; 三、信息化+运营标准互联网化。
文化、三级架构与机制驱动
在周大军看来,文化是能够跑得更久必备条件;他说“文化是企业成功的逻辑;做对行业、社会有价值的事,持续做对了,这就是福报;文化在企业建设竞争力的打造逻辑
复杂维修方案重构并产品化
汽修产品化是对包括检测、诊断、维修保养方案 和 方案实施场景中一系列要素的重新组合。
微笑曲线两端,产品研发和品牌营销最有价值,国内不缺做维修的,但是两端欠缺,所以华胜做的是汽修行业的机会
不仅仅在汽修产品化,更在部门公司化几十年的行业经验,周大军认为做平台式的发展才是趋势,而华胜也正在这样做: 当年用股权激励积极性,但渐渐遇到因此带来的问题,即大家从上到下都有股份,部门的指挥会在执行中遇到问题;而现在的解决办法是,从职能部门孵化成独立的公司;
精典语录11、随着配件价格越来越透明,想要做连锁就必须做品牌; 2、我觉得你有多好的商业模式都要靠文化和组织; 3、商业模式:管理、服务、产品模式,最核心的是盈利模式;而商业的本质是服务,交换的是服务;华胜的工时工资占比从曾经的18%调整到25~26%;我们参考4S大概是30~35%,以后想要到30%; 4、很多企业都是走着走着就丢了,走远了忘记怎么出发了;
信息化+运营标准互联网化
 
公司管理与经营:技术、业务——SA(顾问服务)管理——重在执行力 经营——定方向、做决策 战略——保持核心竞争力 店长,对于公司是管理者,需要执行力;对于门店而言则是经验者,需要对结果负责;大店总经理,区域经理,总部运营对结果负责
维修服务连锁企业最难做的是标准——整套的运营标准;修车和网购一样,透明不一定是视觉的透明,而是整个维修和流程可监控的透明化;就像在线快递物流的透明化,客户可以清楚看到东西到了哪个地方;以华胜为例,华胜在制作一款APP,针对自己的用户,用不同的职能授权,做预约客户服务; 未来的汽修维修就两个人,一个是车被标定的客户,一个是被认证过的技师,中间一个平台做链接,其他的职能部门和人员提供效率和优化;
“长跑,你准备好了吗?”
后市场就是一场没有规则的长跑,有的人突然加入以短跑加速;有的人打算长跑但却别短跑则超过而扰乱节奏;有的则一直坚持稳步长跑;只是,无论短跑还是长跑,有的人成功了,有的人失败了,还有的人已然在坚持……
9月课程第五节课
下节课预告
时间
2017年9月17~19日
地点
石家庄国和集团(刘汝东同学的大本营)
活动介绍
9月中旬,EMBA第五节课,我们将离开上海去到河北石家庄刘汝东同学的大本营——国和集团。
专业课程2天
内容:连锁企业如何设置股权激励系统导师:逸马集团创始人、董事长马瑞光先生时长:2天
 主题研讨1天
1、河北汽车配件配送中心项目研讨。2、班级结合产业的上下游资源,大家一起探讨一下怎么合理利用同学们的资源,打造一个或者多个汽车后市场同学们直接的合作项目。
读书是最美好的遇见,二期学弟学妹也将遇见最美好的学长和学姐。
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 喜讯放送
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