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顺行车生活刘雷鸣:竞争进入下半场,做好车主与4S店的连接

2016/10/17 9:17:35 chenhaisheng

平台的价值不单纯是给4S店做用户倒流,导流不能根本解决用户流失问题。4S店经营不善的根本原因不是商业模式,而是工位利用率太低;另一方面,车主离开4S店是因为服务价格高导致养车负担重,但对4S店仍有需求。
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由于新车销售利润下滑和内部经营导致客户流失等原因,汽车4S店近两年的盈利能力不断下降,这一业态在后市场饱受争议。正是抓住这一痛点,近两年涌现出诸多围绕4S店的创业项目。

笔者近期接触的顺行车生活是一家连接车主与4S店的汽车服务O2O平台,线下拓展4S店入驻平台,并给出相应折扣;线上通过微信、APP等渠道吸引车主用户。原来跟4S店交易的车主,现在跟平台交易结算并在4S店接受服务,从而达到“为车主提供性价比较高且有保障的汽车服务,同时帮助4S店挽回部分流失用户”的作用。

顺行车生活上线于2015年5月,创始团队背景包括汽车经销商集团、汽车研发和阿里巴巴等,主营业务有一键救援、预约维保、违章查询、保单查询等。据官方披露,目前平台累计用户已达数十万,入驻4S店也有数百家,覆盖北京、天津、太原、大同和晋中华北五城,某些区域4S店品牌覆盖率近50%。下一步发展重心有两点:

1. 服务项目研发:跟4S店合作推出更多线下服务产品;

2. 扩大线上交易规模:多渠道获取线上用户;

顺行车生活联合创始人&首席战略官刘雷鸣先生认为:平台的价值不单纯是给4S店做用户倒流,导流不能根本解决用户流失问题。4S店经营不善的根本原因不是商业模式,而是工位利用率太低;另一方面,车主离开4S店是因为服务价格高导致养车负担重,但对4S店仍有需求。“因此这里面有很大的改善空间,顺行车生活将服务用相对比较平实的价格给到用户,可以提高用户对4S店的粘性”。

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合作商层面,平台同一车型同一服务遵循统一厂商指导价,各4S店根据实际经营情况让利空间不同。业务量不饱和或2-3年的新建店,对用户需求大,折扣力度也大,最低可达6折。

用户层面,平台消费者以25-35岁的年轻人为主,消费车型集中在15万左右的A+级轿车。

商业模式层面,刘雷鸣认为,4S店业态不会消失,但新车销售的红利已经过去,竞争下半场考验的是门店内部和车后运营能力。类似顺行车生活这样的后市场创业项目将作为外部力量,推动4S店转型升级。

在一个相对传统和封闭的行业,顺行车生活以折扣保养为切入点,为车主提供高性价比的优质服务,同时跟4S店建立共生共存的生态,“平台不会毫无节制的压榨门店,希望兼顾车主与门店双方利益,这种关系才能持久”,刘雷鸣表示,后期将通过维修和金融业务变现。

刘雷鸣认为,要想做好车主与4S店的连接,关键有两点:

1、产品:汽车后市场不论从哪个点切入都不容易,首先要把产品做好,不仅是互联网产品,更多的是服务型产品;

2、平台要与4S店建立共生共存的关系,实际运营中必须充分考虑4S店利益,而非抓着一大堆用户去打劫4S店。

(本文源于AC汽车在,转载请注明出处)

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